关键事件法是负责评价的主管人员把员工在完成工作任务时所表现出来的特别有效的行为记录下来，形成一份书面报告，每隔一段时间(通常为6个月)，主管人员和其下属人员面谈一次，根据记录的特殊事件来讨论后者的工作绩效。()
关键事件法是负责评价的主管人员把员工在完成工作任务时所表现出来的特别有效的行为记录下来，形成一份书面报告，每隔一段时间(通常为6个月)，主管人员和其下属人员面谈一次，根据记录的特殊事件来讨论后者的工作绩效。()
相关考题：
下列关于以员工行为为导向的考核方法的描述，错误的是()。A:可以细分为主观评价和客观评价两种类型B:用于那些不强调工作任务具体完成方法的职位的考核C:主观评价的方法包括：排序法、配对法、强制分布法D:客观评价的方法主要包括：关键事件法、不良事故评估法、行为锚定法、标杆超越法
主管人员将每一位下属在工作活动中所表现出来的非同寻常的好行为或非同寻常的不良行为（或事故）记录下来，这种绩效考核方法是（ ）。A.强制分布法B.关键事件法C.行为锚定等级评价法D.目标管理法
在很多企业中，一些管理者会将员工在工作中表现出来的有效或无效的具体行为事例记录下来，从而作为对员工的绩效进行评价的依据，这种方法被称为（)。A．配对比较法B．强制分布法C．行为锚定评价法D．关键事件法
15、在绩效评价的方法中，（)是指记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或者无效的工作行为导致的成功或失败的结果。A．关键事件法B．行为观察法C．关键绩效指标法D．目标管理法