内勤行长考核分为( ) A.日常考核B.月末考核C.年度考核D.聘期期满考核

内勤行长考核分为( )

A.日常考核

B.月末考核

C.年度考核

D.聘期期满考核


相关考题:

大堂经理日常考核由所在营业网点( )、( )提出考核意见,报管辖行人力资源部门审定。 A.负责人B.内勤行长C.柜员D.大堂经理

核心网点应配备2名内勤行长,骨干网点根据实际情况配备( )名内勤行长,轻型网点应配备( )名内勤行长。 A.1-2名B.1名C.不配备D.2名

营业前,( )实施第一次巡检,确保现场环境、人员和设施已做好营业准备。 A.内勤行长B.大堂经理C.客户经理D.产品经理

( )是网点营业场所现场管理及“三线一网格”管理的第一责任人。 A.网点负责人B.内勤行长C.分管运营监管经理D.分管行长

无交易凭证的大额支付业务,电话查证内容在( )上记载。 A.《柜面重要事项登记簿》B.《内勤行长工作日志》

内勤行长工作变动的,应办理交接手续,由( )和所在网点指定双人共同监督交接。 A.委派行运营管理部门B.网点负责人

营业结束前,( )实施第三次巡检,整理服务现场,维持良好服务。 A.内勤行长B.大堂经理C.客户经理D.产品经理

抹账、冲正依据应充分,( )为逃避冲抹账以错纠错、因记账方向或金额有误而作反向操作等情况。错账处理须经内勤行长现场审核、审批和全程监督业务办理,并登记《内勤行长工作日志》。 A.可以B.不可以

错账处理须经内勤行长现场审核、审批和全程监督业务办理,并登记( ) A.《柜面重要事项登记簿》B.《内勤行长工作日志》