以下选项中属于建设工程施工合同财务管理主要内容的是（ ）。A、总承包人对分包商的过程管理B、利用合同的正当手段防范风险，维护自身的正当利益C、资金的筹集、运用和回收，银行保函和信用证的开出，工程付款的办理，银行往来，成本会计等D、工程承包人在获得合同后面临的极为重要的工作，成本目标，成本预控，成本核算，成本改进
以下选项中属于建设工程施工合同财务管理主要内容的是（ ）。
- A、总承包人对分包商的过程管理
- B、利用合同的正当手段防范风险，维护自身的正当利益
- C、资金的筹集、运用和回收，银行保函和信用证的开出，工程付款的办理，银行往来，成本会计等
- D、工程承包人在获得合同后面临的极为重要的工作，成本目标，成本预控，成本核算，成本改进
相关考题：
下列成本加酬金合同的优点中，对主业有利的有（ ）。A、可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间 B、可以通过分段施工缩短施工工期 C、可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险 D、可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足 E、可以较深入介入和控制工程施工和管理
如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的（）完成建设任务。A.进度目标和成本目标B.安全目标和质量目标C.工期目标和质量目标D.投资目标和成本目标
关于建设工程施工承包合同以下说法正确的是（ ）。A.在建设工程施工承包合同谈判中，承包人应力争以维修保函代替业主扣留的保留金B.合同风险评估是在施工承包合同履行阶段进行的C.建设工程施工承包合同由合同双方达成协议并签字后，就受到法律保障D.双方在合同谈判结束后，即可形成正式文件
根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）的规定，下列关于工程总承包合同预付款支付和抵扣的规定，说法正确的是（）。A、合同约定支付预付款保函的，合同生效后，发包人收到承包人提交的预付款保函后10日内支付预付款金额B、合同未约定预付款保函的，发包人在开工前10天内支付预付款C、预付款抵扣方式、抵扣比例、抵扣时间，由合同双方在合同通用条款中约定D、在发包人签发履约证书或合同解除时，预付款未抵扣完时，发包人有权要求承包人支付尚未抵扣完的预付款
国际工程承包合同订立后，即进人合同的履行阶段，对于国际工程承包人来说，实施阶段的工作内容包括（）。A、合同管理、计划管理B、成本管理、财务管理C、物资采购管理，质量管理D、分包商管理、移交和竣工验收管理E、资金管理
银行履约保函的内容有（）。A、承包人违约时，由工程担保人代为完成工程建设的担保方式，有利于工程顺利进行B、银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同总额的10%左右C、在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，由发包人或监理工程师出具证明说明情况，并由担保人对已执行的合同部分和未执行部分加以鉴定，确认后才能收兑银行保函，由招标人得到保函中的款项D、无条件保函的情形，是在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人不需要出具任何证明和理由E、当承包人在履约合同中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付该项保证金
成本加酬金合同的优点有（）。A、可以通过分段施工缩短工期B、可以减少承包商的对立情绪C、可以利用承包商的施工技术专家D、承包人可以根据自身力量和需求介入和控制工程施工和管理E、可以通过确定最大保证价格约束成本不超过某一限值
国际工程承包合同订立后，即进人合同的履行阶段，对于国际工程承包人来说，实施阶段的工作内容包括（）。A、合同管理、计划管理B、成本管理、财务管理C、物资采购管理，质量管理D、分包商管理、移交和竣工验收管理E、资金管理全国一级建造师教材
下列关于目标合同的描述不正确的是（）A、目标合同本质上就是成本加酬金合同B、采用目标合同计价时，承包商对工程建成后的生产能力、预计工程总成本、工期目标承担责任C、如果实际成本低于预计成本，则节约部分按约定比例分给承包商作为奖励D、目标合同能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性，适用于工程范围没有完全界定或预测风险较大的情况
多选题下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（ ）。*A可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间B可以通过分段施工缩短施工工期C可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险D可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足E可以较深入介入和控制工程施工和管理
单选题以下选项中属于建设工程施工合同财务管理主要内容的是（ ）。A总承包人对分包商的过程管理B利用合同的正当手段防范风险，维护自身的正当利益C资金的筹集、运用和回收，银行保函和信用证的开出，工程付款的办理，银行往来，成本会计等D工程承包人在获得合同后面临的极为重要的工作，成本目标，成本预控，成本核算，成本改进
多选题国际工程承包合同订立后，即进人合同的履行阶段，对于国际工程承包人来说，实施阶段的工作内容包括（）。A合同管理、计划管理B成本管理、财务管理C物资采购管理，质量管理D分包商管理、移交和竣工验收管理E资金管理