招标采购项目评价的（）标志着项目评价及评价者的信誉，避免在发现问题、分析原因和作出结论时避重就轻，作出不客观的评价。A、透明性B、公正性C、独立性D、可信性
招标采购项目评价的（）标志着项目评价及评价者的信誉，避免在发现问题、分析原因和作出结论时避重就轻，作出不客观的评价。
- A、透明性
- B、公正性
- C、独立性
- D、可信性
相关考题：
下列关于招标采购评价特点的描述错误的是()。A、招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进B、总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度C、招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设D、总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
关于招标采购评价的内容，下列描述错误的是()。A、项目评价的内容包括全部招标活动的回顾和招标活动绩效方面的评价B、在程序方面包括公开性、公平性和公正性的评价C、绩效方面的评价主要是评价合同制定的情况D、招标文件编制是否符合基本规定，内容是否完备属于全部招标采购活动回顾
不符合招标采购项目评价对招标采购活动绩效方面的评价内容的是()。A、招标采购活动与项目总体目标要求的差异B、评价合同执行的情况，合同实际履行时的人员、材料、设备与资格预审和投标文件的差异C、项目的效益、质量与评审投标文件的差异D、项目进度、价格（造价）、质量的控制与招标采购方案的差异
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系
招标采购项目评价中对采购价格的评价内容包括（）。A、招标采购项目预算和招标控制价调整次数B、市场讯情收集的多元性与客观性C、办理招标、订立合同耗费的成本D、中标价格与招标控制价(标底)的差异率E、合同价格与市场价格的差异率
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。A、企业组织结构B、管理目标C、招标项目D、管理组织
想如何避免在绩效评价中可能出现的评价者个人偏见、趋中趋势和晕轮效应等问题，可以从（）做出努力。A、确保评价者清楚地了解各种在绩效评价过程中容易出现的问题B、选择正确的评价工具C、对评价者进行如何避免在绩效评价过程中容易出现的问题的培训D、以上都对
单选题通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。A企业组织结构B管理目标C招标项目D管理组织
单选题招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A项目经理及团队成员的工作职责B招标采购过程的所有工作及活动C招标采购各项工作之问的逻辑关系D招标采购项目的合同包及合同关系