BCWS是指计划工作的()。A、质量成本B、预算成本C、合同成本D、实际成本

BCWS是指计划工作的()。

  • A、质量成本
  • B、预算成本
  • C、合同成本
  • D、实际成本

相关考题:

如果(BCWP)已完成工作预算费用=350,(ACWP)已完成工作实际费用=400和(BCWS)计划工作预算费用=325,(SPI)进度业绩指标为何? A.0.813B.1.143C.1.077D.0.875

到4月底,该工程的已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP

费用偏差的公式为a. 成本偏差(CV)=已完成工作预算成本(BCWP)-计划工作预算成本(BCWS)b. 成本偏差(CV)=已完成工作预算成本(BCWP)-完成工作实际成本(ACWP)c. 成本偏差(CV)=进度偏差(SV)除以计划工作预算成本(BCWS)d. A和c

运用赢得值原理对项目执行效果进行跟踪检测,其基本参数有三个:() A.计划工作的预算成本(BCWS)B.已完工作的预算成本(BCWP)C.计划工作的实耗成本(ACWS)D.已完工作的实耗成本(ACWP)

BCWS是指计划工作的()。A.质量成本B.预算成本C.合同成本D.实际成本

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0 的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A.BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWP C.ACWP>BCWP>BCWS D.BCWS>ACWP>BCWP

某项目已完工作实际投资(ACWP)、计划工作预算投资(BCWS)和已完工作预算投资(BCWP)三个参数的关系为:BCWS>ACWP>BCWP。这说明该项目( )。A.投资超支,进度提前B.投资节支,进度延误C.投资节支,进度提前D.投资超支,进度延误

某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

某桩基工程承包合同约定:工程桩180根,单价为1.4万元/根;经确认承包商实际完成的工程桩为160根,实际单价为1.6万元/根。该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、 BCWP>ACWP>BCWSB、 BCWS>BCWP>ACWPC、 ACWP>BCWS>BCWPD、 BCWS>ACWP>BCWP

某桩基工程承包合同约定:工程桩180根,单价为1.4万元/根;经确认承包商实际完成的工程桩为160根,实际单价为1.6万元/根。该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWS>BCWPD.BCWS>ACWP>BCWP

下列关于赢得值法说法正确的是( )。 A、已完工作预算投资(BCWP)=计划工作量×预算单价 B、计划工作预算投资(BCWS)=已完成工作量×预算单价 C、已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量×实际单价 D、投资偏差(CV)=已完工作实际投资(ACWP)-已完工作预算投资(BCWP)

某工程施工,至某月的月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为( )。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC..BCWS>ACWP>BCWPD.BCWP>BCWS>ACWP

某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为:BCWS>ACWP>BCWP。这说明该项目( )。 A、效率较高,进度较慢,投入延后 B、效率较高,进度较快,投入超前 C、效率较低,进度较快,投入超前 D、效率较低,进度较慢,投入延后

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价,根据题干给出的数据:计划工作量为3200立方米,预算单价为15元/立方米,即计划工作预算费用(BCWS)=3200×15=48000元。故选B项A、18000B、16000C、36000D、34000

某工程施工,至某月的月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

赢得值分析法中BCWS的计算公式为()。A、已完成工作量×实际价格B、已完成工作量×预算定额C、计划工作量×实际价格D、计划工作量×预算定额

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

计划工作预算成本(BCWS)=$250,完成工作实际成本(ACWP)=$350,已完成工作预算成本(BCWP)=$200,计算成本偏差()A、–$150B、$150C、-$50D、$50

工作表现评价的基准是:()A、计划工作预算成本(BCWS)B、已完成工作预算成本(BCWP)C、已完成工作实际成本(ACWP)D、计划工作实际成本(ACWS)

单选题BCWS是指计划工作的()。A质量成本B预算成本C合同成本D实际成本

单选题工作表现评价的基准是:()A计划工作预算成本(BCWS)B已完成工作预算成本(BCWP)C已完成工作实际成本(ACWP)D计划工作实际成本(ACWS)

单选题在项目实施执行过程中,能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是()。ABCWP(已完工作预算费用)与ACWP(已完工作实际费用)两条曲线靠的很近,平稳上升B(计划工作预算费用)与BCWP(已完工作预算费用)两条曲线靠的很近,平稳上升CACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线靠得很近,平稳上升DACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线离散程度增加,平稳上升

单选题计划工作预算成本(BCWS)=$250,完成工作实际成本(ACWP)=$350,已完成工作预算成本(BCWP)=$200,计算成本偏差()A–$150B$150C-$50D$50

多选题A已完工预算费用(BCWP)是9100千元B进度偏差(SV)是-1600千元C费用绩效指数(CPI)是0.93D计划工作预算费用(BCWS)是10700千元E费用偏差(CV)是0.93