甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、多元化战略
甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）。
- A、后向一体化战略
- B、前向一体化战略
- C、横向一体化战略
- D、多元化战略
相关考题：
甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取( )。A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略
（2012年）甲公司是一家上市公司，使用“债券收益加风险溢价法”估计甲公司的权益资本成本时，债券收益是指（ ）。A.政府发行的长期债券的票面利率B.政府发行的长期债券的到期收益率C.甲公司发行的长期债券的税前债务成本D.甲公司发行的长期债券的税后债务成本
国内进口商甲公司与国外供应商乙公司签订货物外贸合同，价格商定后，业务员将价格条款CFR（天津新港）误写成了CIF（天津新港）。如果双方照此执行，那么甲公司将（）。A.增加成本B.减少成本C.增加风险D.降低风险E.风险不变
国内进口商甲公司与国外供应商乙公司签订货物外贸合同，价格商定后，业务员将价格条款CFR（天津新港）误写成了C1F（天津新港）。如果双方照此执行，那么甲公司将（）。A.增加成本 B.减少成本 C.增加风险 D.降低风险E.风险不变
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2019年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。
甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（ ）。A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略
甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（ ）。 A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准
甲公司为钢铁生产企业，2017年该集团钢产量居国内第一，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，产品顾客满意度较高，其高级轿车面板在产业中处于中间地位。国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。甲公司2014年收购了国内一家生产高级轿车的乙公司。为了保证原材料的供应，同年也并购了国内钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。甲公司收购乙公司和丙公司经营3年后并没有达到预期效果，最终不得不在2018年出售大量资产以维持经营。要求：（1）运用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；（2）简述甲公司收购乙公司所属的发展战略主要的适用条件；（3）简要分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
甲公司是一家大型钢铁企业集团，因铁矿石资源短缺、物流成本高等因素影响，今后相当长一个时期，该企业将处于微利甚至亏损局面，面临更大压力和考验。2009年，该公司决定加大非钢产业发展，提升集团整体利润。该公司决定建设万头养猪场，进入养猪业。由于生猪养殖具有典型的周期性，2010年，受市场价格波动、疫病频发等问题困扰，养猪产业亏损严重。根据以上信息可以判断，该集团战略没有达到预期效果，出现的战略失效类型属于（ ）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效
一家大型家居物品搬运公司的管理层和员工决定采取全面质量管理和持续改进措施。他们相信如果他们的公司能够在国内被认为遵循了全面质量管理和持续改进措施，结果之一会是增加公司的利润和市场份额。如果公司关注以下哪项，就会更经济地提高质量？（）A、评估成本B、预防成本C、内部损失成本D、外部损失成本
根据甲公司与乙公司之间的合同约定，甲公司向乙公司供应铁矿石，乙公司将之制作成钢坯。由于矿山资源渐渐枯竭，甲公司无法正常履行合同。由于丙公司尚欠甲公司很多钱，于是甲公司便想将其与乙公司间的合同所确定的义务转让给丙公司，由丙公司向乙公司履行供应铁矿石的义务。如此一来，甲公司便不必继续向乙公司供应铁矿石，同时还可以收回对丙公司的债权。甲公司可以通过何种方式实现目的？（）A、甲公司与丙公司签订债务承担合同，由丙公司承担甲公司对乙公司的债务B、甲公司与丙公司签订债务承担合同，然后通知乙公司C、在取得乙公司同意的前提下，甲公司与丙公司签订债务承担合同D、直接由丙公司向乙公司供应铁矿石
甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。A、大企业战略重组的需要B、小企业的短期行为C、企业失去竞争优势D、外部原因
福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。A、多元化战略B、一体化战略C、差异化战略D、产品开发战略
甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60％以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80％。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（）。A、利率、汇率风险B、股票价格风险C、产品或服务价格变化带来的风险D、流动性风险
多选题甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法（ ）A投资回收期B净资产价值(包括品牌)C股票生息率D投资回报率
单选题根据甲公司与乙公司之间的合同约定，甲公司向乙公司供应铁矿石，乙公司将之制作成钢坯。由于矿山资源渐渐枯竭，甲公司无法正常履行合同。由于丙公司尚欠甲公司很多钱，于是甲公司便想将其与乙公司间的合同所确定的义务转让给丙公司，由丙公司向乙公司履行供应铁矿石的义务。如此一来，甲公司便不必继续向乙公司供应铁矿石，同时还可以收回对丙公司的债权。甲公司可以通过何种方式实现目的？（）A甲公司与丙公司签订债务承担合同，由丙公司承担甲公司对乙公司的债务B甲公司与丙公司签订债务承担合同，然后通知乙公司C在取得乙公司同意的前提下，甲公司与丙公司签订债务承担合同D直接由丙公司向乙公司供应铁矿石
单选题甲公司是一家上市公司，近年来公司经营出现了一些困难，公司的股票价格持续低迷，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息判断基于避免恶意收购和减少公司费用支出的考虑，以下最适合该公司的选择是（ ）A私有化B剥离和分拆C廉价出售D清算
多选题甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业：甲公司60％以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80％。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（）。A利率风险B财务风险C商品价格风险D股票价格风险
多选题甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有（ ）。A投资回收期B净资产价值（包括品牌）C股票生息率D投资回报率
单选题甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。A大企业战略重组的需要B小企业的短期行为C企业失去竞争优势D外部原因
单选题甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类、型属于（）。A集中战略B混合战略C差异化战略D成本领先战略
单选题甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是( )。A外部原因B大企业战略重组的需要C小企业的短期行为D企业失去竞争优势
多选题甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60％以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80％。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有()。A利率、汇率风险B股票价格风险C产品或服务价格变化带来的风险D流动性风险
单选题福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（ ）。A多元化战略B一体化战略C产品开发战略D差异化战略