因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？A、贯穿整个项目的各个阶段B、为了项目现阶段的成功完全C、为了项目现阶段及以后阶段的成功完成D、在项目的下一阶段
因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？
- A、贯穿整个项目的各个阶段
- B、为了项目现阶段的成功完全
- C、为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
- D、在项目的下一阶段
相关考题：
你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了,认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边,因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单,让你的血压降低,你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此,你决定用()。 A.甘特图B.GERTC.CPMD.蒙特·卡罗分析
因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个滚浪式(rolling wave)的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息()? A.贯穿整个项目的各个阶段B.为了项目现阶段的成功完全C.为了项目现阶段及以后阶段的成功完成D.在项目的下一阶段
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。（ ）A．贯穿于整个项目阶段B．对于当前项目阶段的成功完成C．对于当前以有随后的项目阶段的成功完成D．在下一人项目阶段
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。A、贯穿于整个项目阶段B、对于当前项目阶段的成功完成C、对于当前以有随后的项目阶段的成功完成D、在下一人项目阶段
The（）(侧滚式舱盖) runs along the guide rail.A、rolling type hatch coverB、side-rolling hatch coverC、folding type hatch coverD、automatic hatch cover
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。A、不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现C、与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题D、为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B、项目章程C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：（）。A、通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。B、告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。C、不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。D、修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息（）A、贯穿于整个项目阶段B、对于当前项目阶段的成功完成C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D、在下一个项目阶段
你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）A、让自己能接受一个大的多年度的项目B、这个团队重心不在完成这个项目上C、你会受到来自客户的额外压力D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成
你发出命令：DROP TABLE emp；此时你还没有明确发出COMMIT命令。你能用什么命令撤消上面的drop语句所做的操作（）A、关闭数据库B、什么命令都不可以，因为DDL语句不能被回滚C、发出一个ROLLBACK命令D、终断正在活动的会话
由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）A、所有项目阶段的信息B、成功完成当前项目阶段的信息C、成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息D、下一个项目阶段的信息
单选题一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地最优秀选择”方案（）A层次分析过程B逻辑框架分析C经济模型D多元目标计划
单选题因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息（）A贯穿于整个项目阶段B对于当前项目阶段的成功完成C对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D在下一个项目阶段
单选题利益冲突的一个实例是（）A作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定B你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致C因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目D你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突
单选题你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该（）。A书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了B为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件C进行变量分析D进行采购审计
单选题项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：（）。A通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。B告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。C不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。D修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。
单选题你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）A你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。B如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。C你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。D因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。
单选题由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）A所有项目阶段的信息B成功完成当前项目阶段的信息C成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息D下一个项目阶段的信息