美国一家家具公司制作餐椅，有个很重要的部件是从加拿大进口的，但供应商最近一直延迟交货，公司打算换供应商，对公司SWOT分析，哪个是威胁？（）A、低利润B、进口木材的价格C、本地有供应商D、材料供应不足
美国一家家具公司制作餐椅，有个很重要的部件是从加拿大进口的，但供应商最近一直延迟交货，公司打算换供应商，对公司SWOT分析，哪个是威胁？（）
- A、低利润
- B、进口木材的价格
- C、本地有供应商
- D、材料供应不足
相关考题：
某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。请根据材料回答以下问题。由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件( )来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。A．实物质量B．对整车质量的影响程度C．投入使用质量D．进货检验质量
2006年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重火灾，导致这一核心部件供 应中断数周。由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生后A公司迅速调 整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高到了 30%。而B公司只 有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损失达4亿美元，市场占有率从 12%降低到9%。B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进行了讨 论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。[2007年真题]同一零部件的供应商个数的确定，可以根据（ ）等方面来综合考虑。A.零部件的重要程度 B.市场供应状况C.零部件的尺寸与精度 D.供应商的可靠程度
2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾，导致这一核 心部件供应中断数周，由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高 到了 30%，而B公司只有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损 失达4亿美元，市场占有率从12%降低到9%。B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进 行了讨论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作 关系，但是采用单一供应商隐藏着一定的风险，公司如果需要考虑对某种零部件 选择单一供应商时，应分析是否符合（ ）条件。A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择B.某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应商D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件（ ）来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。A.实物质量 B.对整车质量的影响程度C.投入使用质量 D.进货检验质量
2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾，导致这一核 心部件供应中断数周，由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高 到了 30%，而B公司只有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损 失达4亿美元，市场占有率从12%降低到9%。B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进 行了讨论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。同一零部件的供应商个数的确定，可以根据（ ）等方面来综合考虑。A.零部件的重要程度 B.市场供应状况C.零部件的尺寸与精度 D.供应商的可靠程度
2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾，导致这一核 心部件供应中断数周，由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高 到了 30%，而B公司只有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损 失达4亿美元，市场占有率从12%降低到9%。B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进 行了讨论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。为从源头保证质量，公司计划在产品设计与开发过程中进一步发挥供应商作用， 适宜采取的控制措施有（ ）。A.对供应商进行测量系统分析 B-邀请供应商参与早期设计与开发C.与供应商签订试制合同D.对供应商提供的样件进行质量检验
H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，H公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（ ）。A.购买者的议价能力B.替代产品的竞争能力C.供应商的议价能力D.产业内现有企业的竞争
H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。A.购买者的议价能力B.替代产品的竞争能力C.供应商的议价能力D.产业内现有企业的竞争
H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（ ）。 A.购买商的议价能力B.替代产品的威胁C.供应商的议价能力D.产业内现有企业的竞争
关于供应商类别，说法正确的是（）A、交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商B、战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商C、大额供应商是指交易数额巨大，战略发展所必须的供应商D、公司应该重点关注交易型供应商，它是企业利润的保障
如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商。A、伙伴型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、商业型供应商
我某公司从美国旧金山进口木材，如按FOB条件成交，需我方指定船只到旧金山接运货物，而按CIF条件成交，则由旧金山供应商负责租船、订舱，将木材运往我国。由此可见，按FOB进口比按CIF进口风险大。
XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B、为XYZ公司小批量生产的供应商C、有最先进技术和多样化客户的供应商D、拥有由大公司组成的客户群.
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存
假如你是一家大公司的质量经理，最高管理者授权你负责审核方案的管理。目前公司的状况是： ①有10个职能部门和6家分公司、3家子公司； ②有182家供应商，分为A、B、C三类； ③大多数供应商已通过了ISO9001认证，但公司希望引导供应商推进环境安全管理。 你对公司2010年审核方案有什么考虑？
按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。A、优先型供应商B、伙伴型供应商C、专家级供应商D、重点型供应商
多选题关于供应商类别，说法正确的有（）。A大额供应商是指交易数额巨大，战略意义一般的供应商B交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商C战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商D公司应该重点关注大额供应商，它是企业利润的保障
单选题美国一家家具公司制作餐椅，有个很重要的部件是从加拿大进口的，但供应商最近一直延迟交货，公司打算换供应商，对公司SWOT分析，哪个是威胁？（）A低利润B进口木材的价格C本地有供应商D材料供应不足
多选题关于供应商类别，说法正确的是（）A交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商B战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商C大额供应商是指交易数额巨大，战略发展所必须的供应商D公司应该重点关注交易型供应商，它是企业利润的保障
判断题我某公司从美国旧金山进口木材，如按FOB条件成交，需我方指定船只到旧金山接运货物，而按CIF条件成交，则由旧金山供应商负责租船、订舱，将木材运往我国。由此可见，按FOB进口比按CIF进口风险大。A对B错
单选题XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B为XYZ公司小批量生产的供应商C有最先进技术和多样化客户的供应商D拥有由大公司组成的客户群.