Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）A、项目可交付成果B、项目目标C、项目约束D、项目假设
Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）
- A、项目可交付成果
- B、项目目标
- C、项目约束
- D、项目假设
相关考题：
约翰John担任公司领导达23年之久他现在是最近的合并项目上的业主大卫Dave是项目经理约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则他将会找其他能做好项目的人约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式() A.激励B.咨询C.X理论D.Y理论
下列关于项目经理工作性质的说法，正确的有（ ）。A.在国际上，项目经理是是企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位C.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称D.一旦取得建造师注册证书，就成为工程项目施工的项目经理
关于施工企业项目经理的表述，正确的有()。A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位
关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是()。A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
下列关于建造师和项目经理说法中，正确的有（ ）。A.建造师是一种工作岗位的名称B.项目经理是一个的专业人士名称C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D.在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册证书编号等事项E.项目经理是施工企业的法定代表人在项目上的代表人
下列关于建筑施工企业项目经理的表述中，正确的是()。A.项目经理是一种专业人士的名称B.在全面实施建造师执业资格制度后，将不再实行项目经理责任制C.项目经理是一个工作岗位的名称D.取得建造师执业资格的人员在企业中应担任项目经理
约翰John担任公司领导达23年之久他现在是最近的合并项目上的业主大卫Dave是项目经理约翰最近与大卫见面谈论起项目，并且强烈地向Dave建议要把工作做好，否则他将会找其他能做好项目的人约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式（）A、激励B、咨询C、X理论D、Y理论
工程管理人员（），才能以建造师名义从事建设工程施工项目的管理工作。 A、不需取得建造师执业资格，但必须经注册B、要取得建造师执业资格，但不必经注册C、要取得建造师执业资格，并经注册后D、要具有一级项目经理的资格，并担任过大型建设项目的项目经理
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）A、项目记录管理系统B、公司的组织过程C、项目的工作绩效信息D、项目的绩效报告
Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）A、法律权力B、专家权力C、参照权力D、奖励权力
单选题一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）A补充PMBOK指南的知识B评测个人能力C改善个人技能D管理项目干系人期望
单选题Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）A项目可交付成果B项目目标C项目约束D项目假设
单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）AWBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务BWBS可以让项目经理为各任务分配资源CWBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源DWBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
单选题关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是（）。A项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益D企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
单选题TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A分解B德尔菲法C头脑风暴D模板
单选题工程管理人员（），才能以建造师名义从事建设工程施工项目的管理工作。A不需取得建造师执业资格，但必须经注册B要取得建造师执业资格，但不必经注册C要取得建造师执业资格，并经注册后D要具有一级项目经理的资格，并担任过大型建设项目的项目经理