对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设（）进行有效管控.A、主要环节B、次要环节C、关键环节D、重要环节
对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设（）进行有效管控.
- A、主要环节
- B、次要环节
- C、关键环节
- D、重要环节
相关考题：
重点工程考核内容分为（）六个方面。A、项目风险管理、进度、安全、质量、造价、技术B、项目规范管理、进度、安全、质量、造价、技术C、项目规范管理、进度、安全、质量、造价、综合D、项目风险管理、进度、安全、质量、造价、综合
基建工程建设全过程的管理包括基建工程（）A、安全管理、质量管理、投资管理、进度管理、信息管理、合同管理B、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理C、安全管理、质量管理、投资管理、进度管理、项目管理、信息管理D、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、信息管理
（）是监理单位受项目法人委托，以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、投资、进度、安全生产和环境保护等为目标，采用信息管理、协调参加建设各方的关系等方法的技术管理行为。A、工程建设监理B、招标C、造价D、施工
业主项目部工作实行（）负责制，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。A、项目经理B、建设协调专职C、安全质量专职D、领导
业主项目部是（）单位实施项目管理的执行机构，实施建设工程的项目、安全、质量、技术和造价管理，确保工程项目管理目标的全面实现，接受建设管理单位的管理和考核。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位
单选题（）是监理单位受项目法人委托，以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、投资、进度、安全生产和环境保护等为目标，采用信息管理、协调参加建设各方的关系等方法的技术管理行为。A工程建设监理B招标C造价D施工
多选题工程建设项目管理的控制目标为（）。A工程质量B工程进度C工程管理D工程造价E工程安全