问答题结合案例试分析欧莱雅集团在招募方面的创新。
问答题
结合案例试分析欧莱雅集团在招募方面的创新。
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
2006年3月23日，欧莱雅并购了The Body Shop（TBS）。这个1976年创立，发端于家族作坊的英国品牌与欧莱雅堪称两个极端。TBS长期打的是自然、绿色牌，很少做广告或聘请大牌产品代言人，它坚守“反对动物测试”，“社群公平交易”，“唤醒自觉意识”，“捍卫人权”和“保护地球”等五大价值信条，热衷于各类公益活动，而欧莱雅旗下十几个品牌因采用动物测试2002年被美国“人道对待动物协会”点名，TBS创始人安妮塔·罗迪克女士也曾经带头批判过欧莱雅。上世纪90年代，她在个人主页上将欧莱雅的广告语修改为“我不值得拥有”，抨击其雇用“性感尤物”作为专柜销售员，制造美丽假象。所以此项并购案曾引起舆论的一片哗然，对此，欧莱雅表示，“将尊重TBS的价值观，保持其独立运作、管理连续性，并邀请罗迪克担任集团顾问，分享她在社区商业方面的独特经验”。罗迪克则幽默地说，“当欧莱雅对我说，我们喜欢你，我们喜欢你的道德规范，我们想成为你的一部分，我们想让你来教育教育我们，我欣然同意。”从并购后的发展情况来看，双方实现了优势互补，扩大了市场份额，那么从这些资料，可以看出，此并购属于（ ）。A.恶意并购B.善意并购C.横向并购D.纵向并购
根据下列条件，回答 89～91 题：欧莱雅的战略性人力资源管理：欧莱雅实行垂直管理的线性体系，从全球人力资源副总裁，到亚太区HR总监，再到中国区HR总监是欧莱雅人力资源战略典型的三级传递路径，其目标都是基于公司战略的人才接触、招聘与储备。这个体系的实质就是，总部为地区提供战略方向、政策及培训支持，地区总部和地区分公司则把接触和招聘到的人才，用某种程序往“金字塔顶端”输送。第 89 题 欧莱雅的人力资源管理（ ）。A．是基于公司战略而对人力资源各种部署和活动进行计划B．是以一种战略的眼光和方法对对人力资源管理进行组织、实施和计划C．与公司战略相互独立D．目的是使公司获得持续的竞争优势，从而形成公司的战略能力
珀莱雅是中国领先的化妆品品牌。2018年11月，珀莱雅与和而泰在杭州举行战略合作签约仪式。双方以打造大数据时代的智能美容美妆新零售为共同理念，通过和而泰C-Life大数据综合计算服务平台为珀莱雅旗下的化妆品门店智慧赋能，打造可视化、数据化、系统化的新零售体验，为顾客提供专业化、个性化、定制化的美容美妆顾问式服务，推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。依托和而泰C-Life大数据综合计算服务平台在数据抓取、AI计算、定制化服务等方面的行业领先优势，再结合美容美妆知识图谱、平台大数据模型、专业化的检测设备，仅智能测肤项目，和而泰就为珀莱雅量身打造了两大模式——AI拍照测肤和专业图像测肤。AI拍照测肤，仅需为顾客拍一张脸部照片，就能提供肌肤分析报告，并提供改善建议，推荐合适的护肤产品。专业图像测肤，则通过专业级的智能测肤设备，对脸部部位放大200倍拍照，经AI大数据计算分析，能够科学了解顾客的皮肤健康情况，输出专业肤质报告，为导购服务提供数据支撑，让导购过程更加专业化。凭借对肤质数据的海量收集，结合AI大数据计算分析，和而泰C-Life将形成全国肤质地图和健康地图，并通过C-Life厂商服务平台，为珀莱雅的售前、售中、售后提供精准化的营销服务支撑，方便珀莱雅更加高效地了解不同地域的用户需求，更好地发现目标客户、服务于目标市场，不仅帮助企业在生产、设计、服务等环节有效减少开支，降低运营成本，还能为产品研发提供参考方向，推出更符合用户和市场需求的产品，从而领跑竞争对手。面对大数据这一新兴的技术，珀莱雅可能也会面临一些问题。作为化妆品企业，珀莱雅对数据储备和数据整合分析的投入在企业内的占比并不是很大，导致其并没有开发出更加先进的数据管理模式以存储大量的数据；由于大数据采集了众多客户的隐私资料，如果有不法分子利用技术侵入系统盗窃数据将引发信任问题；同时珀莱雅也并没有数据分析的经验，可能导致其无法完全掌握大数据所提供的巨大价值。要求：（1）简要分析大数据时代珀莱雅战略转型的主要方面；（2）简要分析大数据背景下珀莱雅所采取的竞争战略；（3）简要分析大数据时代珀莱雅战略转型所遇到的困难。
2002年6月，欧莱雅集团亚洲区总裁彭天瑞发表讲话时说，该公司的“兰蔻品牌是为1千万的中国女性所设计的。而巴黎欧莱雅也许是为1亿中国女性设计的，美宝莲是为3亿女性，而卡尼雅这一品牌，则适用于5亿的中国女性。”可见欧莱雅在中国采取的是哪一种市场覆盖战略？（）A、集中营销B、无差异性营销C、差异性营销D、一对一营销
全球最大的化妆品公司欧莱雅集团正在有意拓展器超市这一销售渠道，以此全面扩容中国市场的销售网络。 该集团中国公司总裁盖保罗昨日对《第一财经日报》表示，在今后几年，欧莱雅将带领旗下包括巴黎欧莱雅、小护士、卡尼尔、美宝莲在内的4个品牌全面进入超市，最终的目标是将其产品铺货到中国任何一个地方，包括理发店和药店，同时，盖保罗乐观地预计，今年欧莱雅（中国）的销售业绩可以获得10%到12%的快速增长，从而有望实现连续6年以两位数的速度增长。 欧莱雅目前主要通过百货商店进行销售，已经在500多个大型商场供应产品。目前，该集团已在家乐福、沃尔玛进行试点，慢慢建立起一些柜台，今后再进入包括联华在内的中国品牌超市。 “我们不会把很高档的产品放入超市进行销售。”盖保罗称，除上述四个品牌外，以后可能还会有更多的品牌进入超市销售。目前，“巴黎欧莱雅”在大型超市主要以建立形象柜台为主。 在2000年以前，美宝莲还主要在百货商店进行销售，那时消费者把它看成是一个中档甚至是中高档品牌，但在这之后，美宝莲进入了大卖场和深度分销的化妆品渠道甚至是批发同期，在2001年后，在国外一般采取超市销售的巴黎欧莱雅在分销上撤退至中高档的百货商店专柜和主要全球性连锁大卖场，品牌定位向资生堂的欧泊莱进行靠拢，这种策略不仅有效地提升了销售额，也大大提高了巴黎欧莱雅品牌的档次。 继而，今年初，欧莱雅再度宣布，将发力于中国三线及三线以下城市的市场开拓。此间包括百货、超市、免税店、发廊药店及邮购等方式。而盖保罗认为，超市这一销售渠道在中国市场上正占据越来越大的比重。该公司宣布的数据显示：目前，巴黎欧莱雅在全国199个城市拥有3000多个销售网点；美宝莲则在全国646个城市拥有1万多个销售网点；小护士在全国660个城市拥有25万个销售网点。在目前的基础上，欧莱雅集团还将继续扩充上述三个品牌的销售网络。请结合案例说明如何制定分销渠道战略。
全球最大的化妆品公司欧莱雅集团正在有意拓展器超市这一销售渠道，以此全面扩容中国市场的销售网络。 该集团中国公司总裁盖保罗昨日对《第一财经日报》表示，在今后几年，欧莱雅将带领旗下包括巴黎欧莱雅、小护士、卡尼尔、美宝莲在内的4个品牌全面进入超市，最终的目标是将其产品铺货到中国任何一个地方，包括理发店和药店，同时，盖保罗乐观地预计，今年欧莱雅（中国）的销售业绩可以获得10%到12%的快速增长，从而有望实现连续6年以两位数的速度增长。 欧莱雅目前主要通过百货商店进行销售，已经在500多个大型商场供应产品。目前，该集团已在家乐福、沃尔玛进行试点，慢慢建立起一些柜台，今后再进入包括联华在内的中国品牌超市。 “我们不会把很高档的产品放入超市进行销售。”盖保罗称，除上述四个品牌外，以后可能还会有更多的品牌进入超市销售。目前，“巴黎欧莱雅”在大型超市主要以建立形象柜台为主。 在2000年以前，美宝莲还主要在百货商店进行销售，那时消费者把它看成是一个中档甚至是中高档品牌，但在这之后，美宝莲进入了大卖场和深度分销的化妆品渠道甚至是批发同期，在2001年后，在国外一般采取超市销售的巴黎欧莱雅在分销上撤退至中高档的百货商店专柜和主要全球性连锁大卖场，品牌定位向资生堂的欧泊莱进行靠拢，这种策略不仅有效地提升了销售额，也大大提高了巴黎欧莱雅品牌的档次。 继而，今年初，欧莱雅再度宣布，将发力于中国三线及三线以下城市的市场开拓。此间包括百货、超市、免税店、发廊药店及邮购等方式。而盖保罗认为，超市这一销售渠道在中国市场上正占据越来越大的比重。该公司宣布的数据显示：目前，巴黎欧莱雅在全国199个城市拥有3000多个销售网点；美宝莲则在全国646个城市拥有1万多个销售网点；小护士在全国660个城市拥有25万个销售网点。在目前的基础上，欧莱雅集团还将继续扩充上述三个品牌的销售网络。企业分销渠道整合的方法主要有哪些？
欧莱雅在全球市场包括兰蔻、欧莱雅、羽西、小护士等500多个品牌，属于品牌名称决策中的（）A、共同的家族品牌名称B、不同类别的家族品牌名称C、个别的品牌名称D、公司的商号名称和单个产品名称相结合
单选题欧莱雅在全球市场包括兰蔻、欧莱雅、羽西、小护士等500多个品牌，属于品牌名称决策中的（）A共同的家族品牌名称B不同类别的家族品牌名称C个别的品牌名称D公司的商号名称和单个产品名称相结合
单选题2002年6月，欧莱雅集团亚洲区总裁彭天瑞发表讲话时说，该公司的“兰蔻品牌是为1千万的中国女性所设计的。而巴黎欧莱雅也许是为1亿中国女性设计的，美宝莲是为3亿女性，而卡尼雅这一品牌，则适用于5亿的中国女性。”可见欧莱雅在中国采取的是哪一种市场覆盖战略？（）A集中营销B无差异性营销C差异性营销D一对一营销