问答题试述低成本战略的风险？
问答题
试述低成本战略的风险？
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整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为（）A、实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同B、这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活C、难以平衡这两种战略之间的结构重点D、低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。A、差异化战略B、成本领先战略C、成本差异化战略D、集中化战略
从采购成本和风险两个角度，可以将企业采购产品和服务分为4种类型，即策略型（低成本低风险）、杠杆型（高成本低风险）、关键型（低成本高风险）和战略型（高成本高成本）。（）类型最适合于采购外包。A、策略型（低成本低风险）B、杠杆型（高成本低风险）C、关键型（低成本高风险）D、战略型（高成本高风险）
多选题成本领先战略可以使企业获得较高的利润或承受较低的价格，但实行低成本战略也有一定的风险和不足，比如（ ）。A竞争企业可能效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法，使低成本优势难以长期存在B预料的目标市场上的买主，其偏好和需求可能从专门产品转向比较通用的产品C实行低成本战略，企业必须是该行业中的最低成本者，但如果几个企业同时追求该战略，则会增加行业竞争的激烈程度D竞争者可能采用非价格的差异性的竞争战略相抗衡
问答题试述跨国战略的优势及其存在的风险和挑战。