填空题在Project2003中进行项目任务排序的定义时一般采用()的方法,最终形成一套项目网络图。

填空题
在Project2003中进行项目任务排序的定义时一般采用()的方法,最终形成一套项目网络图。

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相关考题:

在项目范围定义的过程中,要对项目的工作任务进行分解。() 此题为判断题(对,错)。

在Project2003中进行项目任务排序的定义时一般采用网络图的方法,最终形成一套项目网络图。() 此题为判断题(对,错)。

一个项目的关键路径代表() A. 网络图的最短路径B. 网络图的最长路径C. 项目最重要的任务D. 项目最大风险的任务

项目进度网络图属于哪个过程的产出() A.进度制定B.活动排序C.活动所需时间估算D.活动定义

在大型项目的子项目和分项目的计划季度安排中,( )是项目经理首选的项目进度计划形式。 A、工作任务分配表B、甘特图C、PERT图D、网络图

在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有()A 工期为0B 项目向导C 任务信息表D 资源信息表E 网络图

在Project2003中,在用户输入有关正在进行的任务的()后,系统将根据该信息进行重新计算,给出项目的排定信息。 A.计划信息B.实际信息C.跟踪域D.比较信息

●以下关于项目进度网络图的描述中,正确的是(36) 。(36)A.它应该包含项目的全部细节活动B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系,简单直观

在Project2003中,通过(),可以发现项目的偏离和问题,进而纠正偏离和解决问题。A.项目跟踪B.项目规划C.项目预算D.项目总览

活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系,项目经理对所管理的项目进行活动排序。()是在活动过程中所需的信息和资料。A.项目进度网络图B.请求的变更C.项目范围说明书D.更新的活动清单

活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系,项目经理对所管理的项目进行活动排序。( )是在活动排序过程中所需要的信息和资料。A.项目进度网络图B.请求的变更C.项目范围说明书D.更新的活动清单

项目时间管理中,各工作过程会形成不同的成果,其中,项目网络图 是_过程的成果。( )A.工作定义 B. 工作排序C.工作时间估计 D.工作分解

项目时间管理中,各工作过程会形成不同的成果,其中,项目网络图是()过程的成果。A、工作定义B、工作排序C、工作时间估计D、工作分解

项目进行过程中,在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算,并向利益相关者提交绩效报告。A:项目定义B:项目开发C:项目实施D:项目收尾阶段

项目进行过程中,在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算,并向利益相关者提交绩效报告。A.项目定义B.项目开发C.项目实施D.项目收尾阶段

在利用定量方法对项目进行综合评估时,一个关键的工作是()A、确定项目方案或指标的权重B、选定合适的评估方法C、建立判断矩阵D、对方案进行优劣排序

一个项目的关键路径代表()A、通过网络图的最长路径B、通过网络图的最短路径C、项目最重要的任务D、项目最风险的任务

以下关于总揽项目的叙述错误的是()。A、Project2003提供了多个可以进行简单选择、预览和打印的内置报表B、Project2003提供了很多任务视图、资源视图和组合图视图,它们可以用不同格式显示在Project中输入的项目信息C、Project2003提供的报表汇集了最常用的信息集,可以用来管理项目、调整资源、控制成本、分析潜在问题以及交流进度情况D、总揽项目可以使用户对视图的整体情况有所了解

在Project2003中输入新任务的时候,所有的任务起始日期默认都是项目的开始日期,工期为()天。A、0B、1C、2D、3

在Project2003中进行项目任务排序的定义时一般采用()的方法,最终形成一套项目网络图。

在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解

在项目范围定义中,要对项目的工作任务进行分解。

在项目进度管理中,表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是()的主要成果。A、工作排序B、工程进度计划C、工作时间估计D、项目进度控制

在项目管理过程中,采用责任矩阵的管理方法,其优点不包括()A、将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门B、组织并定义了项目总范围C、项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当D、确保项目因人设岗,机构精炼

项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一,管理主要包括()工作过程。A、制订资源计划B、进度定义C、工作排序D、工作时间估计E、进度计划制定

判断题在项目范围定义中,要对项目的工作任务进行分解。A对B错

单选题项目进行过程中,在( )阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算,并向利益相关者提交绩效报告。A项目定义B项目开发C项目实施D项目收尾阶段