单选题核心企业具有技术和品牌优势，负责生产产品中的关键部件，其他相关业务通过合同形式外包给其他方面相对优势的企业，这种组织结构形式是（）。A网络型结构B事业部型C企业集团结构D矩阵型
单选题
核心企业具有技术和品牌优势，负责生产产品中的关键部件，其他相关业务通过合同形式外包给其他方面相对优势的企业，这种组织结构形式是（）。
A
网络型结构
B
事业部型
C
企业集团结构
D
矩阵型
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解析：
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相关考题：
为了取得某一特殊的领域或某种专项业务的竞争优势,企业通常会选择将其主要的资源和人力投入在其主营业务上,而将其他非核心的企业业务外包给其他企业,这即是企业业务外包。() 此题为判断题(对，错)。
关于多元化企业阐述有误的是( )。A．所谓相关多元化，是指公司具有不同的多元产品，而且这种产品在技术、生产和渠道方面存在相互关联的特性B．非相关多元化是指公司具有多元产品，但这些产品在技术、生产、渠道方面不存在明显的相互联系C．非相关多元化企业的竞争优势来自于核心能力的共享，可共同进行的能够分摊成本的活动的共同组织等方面D．非相关多元化企业的竞争优势首先来自于企业可以在全公司范围内调度和使用公司最稀缺的资源之一——资金；其次非相关企业通常规摸较大，在吸引人才方面具有优势
根据《建筑法》，关于建设工程分包的说法，正确的有（）。A.总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业B.总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业C.总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业D.总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。A、降低企业总部的控制跨度B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
领先创新战略中的新技术，应具有：（）A、导致成本或差别优势B、通过专利、专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿C、具有持久的竞争优势D整个产业结构D、改进整个产业结构E、增强企业的整体创新意识
单选题OEM生产方式是（）A是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担B是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的品牌，而产品设计开发、市场营销、生产加工业务委托给其他EMS企业承担C是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发，而把具体的市场营销和生产加工业务委托给其他EMS企业承担D是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“生产加工技术”，负责产品的销售，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担
多选题建立企业集团必须满足的条件有（）A必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心B必须有多层次的组织结构C企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经背的纽带组成一个有机的整体D企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格E企业集团的核心企业具有法人资格，其他成员企业各自则不具有法人资格
单选题产品组合是指（）A在技术上和结构上密切相关，具有相同使用功能，规格不同而满足同类需求的一组产品B企业产品目录上列出的每一个产品C企业生产经营各种不同类型产品之间的组合和量的比例D企业各条产品线在最终用途、生产条件、销售分配渠道及其他方面的密切相关程度
单选题关于建设工程分包的说法，正确的有（）。A总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体，非关键性工作分包给其他企业B总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业C总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业D总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业
单选题日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络，由核心企业（丰田）负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。这说明组织结构呈（）A多元化B科技化C网络化D先进化