判断题充分发挥了各事业部主管人员的主观能动性，会影响他们的工作积极性正确.A对B错
判断题
充分发挥了各事业部主管人员的主观能动性，会影响他们的工作积极性正确.
A
对
B
错
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解析：
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下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的 是（ ）。 A．容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B．会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C．会增加费用和管理成本 D．会降低企业的活力 E．不利于联合化和专业化结合起来
下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是( )。A、对事业部领导人的各项能力要求较高B、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大C、事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响D、各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决
客观规律性和主观能动性的关系是（）A、充分发挥主观能动性，才能认识和利用客观规律B、客观规律不能违背，所以限制了主观能动性的发挥C、正确发挥主观能动性，必须遵循客观规律D、越是强调尊重客观规律，就越能发挥主观能动性E、越是尊重客观规律，就越能发挥主观能动性
沙漠治理是公认的世界性难题，鄂尔多斯人另辟溪径，变“征服沙漠”为“善待自然”。他们把沙漠绿化、沙产品开发和生态旅游有机结合，实现了生态环境和经济效益的双赢，创造了令人瞩目的“鄂尔多斯发展模式”。这给我们的哲学启示（） ①．只有充分发挥主观能动性，认识才能决定实践②．必须坚持发挥主观能动性和尊重客观规律性的结合③．正确的认识能够指导实践取得成功④．人们能改造规律，造福人类A、①③B、②③C、①④D、②③④
关于事业部制的特点，说法正确的是（）A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。A、容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性B、会导致公司和各个事业部的职能机构重复C、会增加费用和管理成本D、会降低企业的活力E、不利于联合化和专业化结合起来
客观规律性和主观能动性的关系是（）A、充分发挥主观能动性，才能认识和利用客观规律B、客观规律不能违背，所以限制了主观能动性的发挥C、正确发挥主观能动性，必须遵循客观规律D、实践是客观规律性与发挥主观能动性统一的基础
多选题超事业部组织结构的优点是（）A联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争C超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性D减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
多选题超事业部组织结构的优点是（）A联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事B超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性C减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
多选题客观规律性和主观能动性的关系是（）A充分发挥主观能动性，才能认识和利用客观规律B客观规律不能违背，所以限制了主观能动性的发挥C正确发挥主观能动性，必须遵循客观规律D越是强调尊重客观规律，就越能发挥主观能动性E越是尊重客观规律，就越能发挥主观能动性
多选题客观规律和主观能动性的关系是（）。A充分发挥主观能动性才能认识和利用客观规律B客观规律不能违背，所以限制了主观能动性的发挥C土确发挥主观能动性必须遵循客观规律D越是强调客观规律就越不能发挥主观能动性E越是尊重客观规律就越能发挥主观能动性
多选题客观规律性和主观能动性的关系是（）A充分发挥主观能动性，才能认识和利用客观规律B客观规律不能违背，所以限制了主观能动性的发挥C正确发挥主观能动性，必须遵循客观规律D实践是客观规律性与发挥主观能动性统一的基础
单选题案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）A成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售B每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息C组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。D由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调