多选题由于工程建设项目实施过程涉及的利益相关方和不确定性因素比较多，因此合同的复杂性和管理难度十分明显，具体表现在（）。A合同标的多样化B合同关系涉及客体较多C合同管理周期比较长D合同管理过程中涉及主体较多E风险因素复杂多变
多选题
由于工程建设项目实施过程涉及的利益相关方和不确定性因素比较多，因此合同的复杂性和管理难度十分明显，具体表现在（）。
A
合同标的多样化
B
合同关系涉及客体较多
C
合同管理周期比较长
D
合同管理过程中涉及主体较多
E
风险因素复杂多变
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解析：
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在一个建设项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，建设项目管理可分为（ ）和物资供应方的项目管理。A.业主方的项目管理B.代理方的项目管理C.施工方的项目管理D.设计方的项目管理E.工程建设总承包的项目管理
下列不属于合同管理的作用的是（ ）。A. 合同保证了承建方的实际工作满足合同要求的过程。B. 合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各个经济活动的依据。C. 合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利。D. 合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。
工程建设项目的不同参与方，在项目实施的全过程中，()。A、在项目中的角色及利益诉求不同B、各方的管理虽然必须相互依存，相互影响，但也会产生矛盾冲突C、各个不同参与方采用相同的管理方法和手段，避免矛盾D、整体管理良好的工程建设项目都是各参与方利益较为平衡、管理较为协调的项目E、项目各方最终要成为利益共同体
下列不属于合同管理的作用的是（ ）。A：合同保证了承建方的实际工作满足合同要求的过程。B：合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各个经济活动的依据。C：合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利。D：合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。
建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。A:建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大B:许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C:大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D:小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高E:社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂
关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。A、可以采用工程施工总承包管理模式B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
有关建设项目工程总承包方，下列正确的有（）。A.项目总承包项目管理工作涉及动用前准备阶段和保修期B.建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理C.建设项目工程总承包方项目管理涉及项目整个实施阶段D.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制E.建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（ ）。 A. 工程建设的安全管理目标B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C. 建设项目工程总承包方的进度目标D. 建设项目工程总承包方的质量目标E. 建设项目工程信息管理目标
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。A、工程建设的安全管理目标B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C、建设项目工程总承包方的进度目标D、建设项目工程总承包方的质量目标E、建设项目工程信息管理目标
建设项目管理的复杂性主要表现在（）。A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D、建设项目的投资巨大，价值高昂E、社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
合同要素拟定法具有（）的特点。A、以合同要素作为合同各条款设定的依据B、通过各要素目标的覆盖达到合同整体目标的覆盖C、是合同信息管理的重要手段D、涉及到工程建设项目或政府采购活动的所有参与主体和利益相关方E、同时设计合同的一般条款与特殊要求条款
由于工程建设项目实施过程涉及的利益相关方和不确定性因素比较多，因此合同的复杂性和管理难度十分明显，具体表现在（）。A、合同标的多样化B、合同关系涉及客体较多C、合同管理周期比较长D、合同管理过程中涉及主体较多E、风险因素复杂多变
在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。A、业主方项目管理，B、工程总承包方项目管理，C、设计方项目管理，D、施工方项目管理，
多选题建设项目管理的复杂性主要表现在（ ）等方面。A大中型项目的建设规模大，包含的分部工程多B建设项目的参建单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大C社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂D许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高E建设项目涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
单选题矿山工程项目进度控制由于影响因素多，控制技术复杂，因此必须认真进行分析研究和规划，具体表现在（）。A矿山工程项目是由矿建、土建和机电安装工程项目构成，在控制上具有相对独立性，有利于实施进度控制B矿山工程项目由多系统组成，这些系统在施工过程中相互关联，相互影响，甚至会制约工程的实际进度C矿山工程项目涉及较多的大型专用设备安装，实施进度控制将对矿山工程投资的时间效益产生不利的影响D矿山工程施工条件十分复杂，需要采用科学的方法来进行进度控制并不断调整工期，争取早日发挥经济效益
单选题由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，参与项目工作的组织和人员也多，这些因素均会导致( )A项目相关条件的约束性B工程项目交易及生产过程的复杂性C工程项目组织的复杂性D工程项目环境的复杂性
多选题建设项目管理的复杂性主要表现在（）。A建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大B许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D建设项目的投资巨大，价值高昂E社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
单选题在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。A业主方项目管理B工程总承包方项目管理C设计方项目管理D施工方项目管理