多选题实施阶段的进度控制任务有( )。A按合同要求,适时发布开工令,确保按时开工,以此计算施工工期B审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划C将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划D严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期E按进度要求完成招标准备工作,完成完善的招标文件的编制并通过审定
多选题
实施阶段的进度控制任务有( )。
A
按合同要求,适时发布开工令,确保按时开工,以此计算施工工期
B
审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划
C
将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划
D
严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期
E
按进度要求完成招标准备工作,完成完善的招标文件的编制并通过审定
参考解析
解析:
实施阶段的进度控制任务除ABCD四项外,还包括:①定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符,尤其要检查工程建设的实时进度能否保障里程碑计划的实现,当发现有较大偏离时,就要采取果断措施,消除产生偏离的各种因素,做好进度计划的协调和调整;②协调建设项目各参与方的计划安排,尽可能减少相互间的干扰,努力实现各方的均衡生产;③协调和控制材料、设备按计划供货,使其与总进度计划相吻合;④控制并及时处理设计变更,适时调整进度计划,严格控制和处理工期延误,督促和优化投入资源,保障里程碑计划的实现;⑤及时组织单项工程验收,使已完成的单项工程尽早投入使用,督促下个工序能及时进行。
实施阶段的进度控制任务除ABCD四项外,还包括:①定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符,尤其要检查工程建设的实时进度能否保障里程碑计划的实现,当发现有较大偏离时,就要采取果断措施,消除产生偏离的各种因素,做好进度计划的协调和调整;②协调建设项目各参与方的计划安排,尽可能减少相互间的干扰,努力实现各方的均衡生产;③协调和控制材料、设备按计划供货,使其与总进度计划相吻合;④控制并及时处理设计变更,适时调整进度计划,严格控制和处理工期延误,督促和优化投入资源,保障里程碑计划的实现;⑤及时组织单项工程验收,使已完成的单项工程尽早投入使用,督促下个工序能及时进行。
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下列关于项目进度控制说法不正确的是( )。A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备阶段的工作进度是设计方进度控制的任务C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度D.设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
单选题业主方进度控制的任务是控制( )的进度。A项目设计阶段B整个项目实施阶段C项目施工阶段D整个项目决策阶段