多选题甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。A用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守B2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境C该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决D公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望
多选题
甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。
A
用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守
B
2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境
C
该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决
D
公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望
参考解析
解析：
本题考核战略失效的原因。战略失效的原因包括：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望（选项D正确）；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守（选项A正确）；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等（选项B正确）。
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