问答题为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？

问答题
为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？

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十零理念内容是:安全工作零起点;执行制度零距离;();隐患治理零搁置;();设备状态零缺陷;系统运行零隐患;();安全生产零事故;()。
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即时配送可以使客户实现安全存货的零库存。()
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适时制倡导零存货和零缺陷，零缺陷状态下的质量成本为零。()
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TPM活动努力实现故障为零、事故为零、()为零。 A.在制品B.废品C.缺陷D.误差
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WCM的目标是什么？（）A、零浪费、零缺陷、零故障、零库存、零事故B、零浪费、零缺陷、零排放、零库存、零事故C、零浪费、零投诉、零故障、零库存、零延误D、零浪费、零缺陷、零故障、零延误、零事故
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公司中离“‘六个零’有多远”其中‘六个零’是指：“员工零违章、管理零缺陷、（）零隐患、操作零失误、执行零差错、目标零事故”现场零隐患。A、安全B、生产C、现场
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公司实现"零缺陷"的标准是产品零缺陷、服务零缺陷、操作零失误、设备零故障、材料零报废、环境零超标、机时零空置、接口零缝隙、安全零隐患、规章零违反。
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下列有关适时制库存控制系统表述正确的有（）。A、只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来B、每当产品生产出来就被客户拉走，存货持有水平就可以大大下降C、适时制库存控制系统需要的是稳定而标准的生产程序D、目前，已有越来越多的公司利用适时制库存控制系统减少甚至消除对库存的需求
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适时制概念的核心是（）A、降低材料和零件的耗费B、只在需要的时候将没有缺陷的零件和材料运送到生产线上C、提高对供应商需求的响应水平D、减少不需要的供应商
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TPM活动努力实现故障为零、事故为零、（）为零。A、在制品B、废品C、缺陷
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6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求（）A、零废品生产B、零失误作业C、零误差D、零缺陷生产
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全面提升设备质量，严格落实天窗修制度和设备养护维修标准，树立“零误差”、“零（）”、“零缺陷”理念。A、使用B、故障C、维修
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为什么采用液力挺柱或气门间隙补偿器的配气机构可以实现零气门间隙？
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通过使原材料和零配件尽快地进入使用状态，从而最小化存货数量的存货计划方法称为（）。A、安全存货计划系统B、经济订货批量模型C、适时制存货系统D、主要的预算系统
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准时制的目的可以概括为（）。A、零交易B、零库存C、零缺陷D、零成本E、杜绝浪费
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为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？
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及时系统工厂的基本理念是（）。A、零库存、零缺陷、零故障B、精益生产C、看板管理D、拉式系统
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准时化生产方式的基本思想是（）。A、看板生产B、生产均衡化C、适时适量生产D、零缺陷管理
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2017年，建好重点工程方面，将加强质量监督考核与责任追究，强化基建与生产专业衔接，确保工程建设质量，实现（）投产。A、“零缺陷”B、“零故障”C、“零问题”D、“零失误”
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多选题下列有关适时制库存控制系统表述正确的有（）。A只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来B每当产品生产出来就被客户拉走，存货持有水平就可以大大下降C适时制库存控制系统需要的是稳定而标准的生产程序D目前，已有越来越多的公司利用适时制库存控制系统减少甚至消除对库存的需求
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单选题6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求（）A零废品生产B零失误作业C零误差D零缺陷生产
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问答题为什么适时生产制度下可以实现“零存货”、“零缺陷”？
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单选题运用适时制存货收发的制造流程必须对零件和材料建立全面质量控制系统。全面质量控制的目标是（）。A为发现和消除有缺陷的零件提供早期的预警机制B从统计上估计有缺陷产品的潜在数量C发现和消除造成“瓶颈”的维护和流程问题D确保每一条生产线（包括正确的数量和规格）施加的“拉”力
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问答题为什么适时生产制度下可以实现“实存货”、“零缺陷”？
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判断题公司实现"零缺陷"的标准是产品零缺陷、服务零缺陷、操作零失误、设备零故障、材料零报废、环境零超标、机时零空置、接口零缝隙、安全零隐患、规章零违反。A对B错
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单选题准时化生产方式的基本思想是（）。A看板生产B生产均衡化C适时适量生产D零缺陷管理
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单选题TPM活动努力实现故障为零、事故为零、（）为零。A在制品B废品C缺陷
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