判断题阅读以下关于变更的叙述,回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。针对这样一种情况,请分析如下问题。版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。()A对B错

判断题
阅读以下关于变更的叙述,回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。针对这样一种情况,请分析如下问题。版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。()
A

B


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

单选题在软件生存周期的各项工作中,()是直接面向用户的A设计B单元测试C需求分析D编码

单选题对成本进行管理非常困难的原因是:()A大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C项目缺乏合理的风险管理计划D项目经理没有得到成本管理方面的培训

单选题控制图标被用来?()A表明历史资料和其他变量之间的统计关系B确定重大错误的责任人C表明由于已明确的原因造成的缺陷D跟踪监视项目管理流程各环节,如成本和进度表的偏差

问答题阅读以下叙述,从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度,回答问题1至问题3。【说明】假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的"未完成任务清单"后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。时间一天一天地过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能结项,才能得到最后一批款项。请用200字左右的文字,分析发生这件事情可能的原因?

单选题商业智能(BI)的核心技术是逐渐成熟的数据仓库(DW)和()A联机呼叫技术B数据整理(ODS)技术C联机事务处理(OLTP)技术D数据挖掘(DM)技术

单选题()不属于配置识别的内容。A给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识B定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者C维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系D确定配置库程序的标志和管理机制

问答题阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明:J公司某年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在同年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在同年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2个类似的项目,被大家称之为"救火队长",而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发,是C/S结构,只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构,要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口,而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发,而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人,其中有人做过类似的C/S结构的项目,而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同,只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入,而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在当年7月1日之前完成项目是不可能的。请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?