单选题皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而皇冠公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是(  )。A集中化战略B差异化战略C一体化战略D密集型战略

单选题
皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而皇冠公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是(  )。
A

集中化战略

B

差异化战略

C

一体化战略

D

密集型战略


参考解析

解析:
集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。皇冠公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料,由此可以看出选择的是集中化战略。

相关考题:

百事可乐公司进入市场时,市场已被可口可乐公司占领,它采取的策略是() A、差别化策略B、挑战策略C、拾遗补缺策略D、加价策略

可口可乐公司没有对其软饮料市场进行细分,而是大量销售、广泛获利,这种市场营销策略称为( )。 A、无差异营销B、反市场细分C、密集销售D、整体销售

甲公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且甲公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产,由于碳酸饮料容易使人发胖,人们也越来越关注健康,甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”,并根据不同人群特征,研究开发出不同的技术,生产不同类型的产品,比如针对女性顾客,推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等,针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等,秉承“营养健康”的理念,甲公司在果蔬饮品上越做越出色,在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。假定不考虑其他因素。?、根据资料,判断甲公司采取的经营战略类型,并说明理由。?、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型(至少说出两种)。?、指出该种战略选择的适用条件。

美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权几乎垄断了大部分专利,并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。A.规模经济B.现有企业的市场优势C.进入对方领域D.现有企业对关键资源的控制

百事可乐公司在博览会上通过苏联领导人现场喝杯百事可乐的创举,而一举领先可口可乐占领苏联市场。该事件反映出策划的灵魂是()。A、创意B、广告宣传C、营销D、逻辑思维

可口可乐公司在软饮料市场与百事可乐展开了激烈竞争,但却被高矿物质水挤占了市场,上述情况说明他们忽略了来自()的威胁。A、 供应商B、 消费者C、 潜在替代品生产者D、 行业内竞争者

在国际快递业四巨头中历史最久规模最大的是()。A、美国联邦快递公司(FedEx)B、美国联合包裹公司(UPS)C、德国敦豪快件有限公司(DHL)D、荷兰天地货运公司(TNT)

世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的是什么样的营销策略()?A、无差异营销策略B、差异营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略

丰田汽车公司豪华轿车品牌采用皇冠车标。

20世纪60年代以前的可口可乐公司,一直以一种口味、一种包装和统一的广告宣传,长期占领世界的软饮料市场。这一目标市场策略称为()A、无差异性市场策略B、差异性市场策略C、密集性市场策略D、利基市场策略

美国最早导入CIS的企业是美国的()公司。A、IBM公司B、美国东方航空公司C、西屋电气公司D、可口可乐公司

可口可乐公司,在20世纪60年代,于软饮料市场竞争激烈,特别是百事可乐异军突起,打破了其独霸市场的局面,终于被迫放弃无差异营销策略。

可口可乐公司,在20世纪60年代前曾以单一品种、单一标准的瓶装和统一广告宣传长期占领世界软饮料市场。这说明可口可乐公司运用了()。A、差异性营销B、无差异营销策略C、集中性营销D、差别化营销

美国市场的通用汽车公司、电脑软件市场的微软公司、照相机行业的尼康公司、推土机行业的卡特彼勒公司、软饮料市场的可口可乐公司等,在相关产品的市场上占有率最高,这类公司是以下哪种类型?()A、市场主导者。B、市场挑战者。C、市场跟随者。D、市场开拓者。

有“美国国民共有的财产”之称的是哪个公司()。A、百事可乐公司B、可口可乐公司C、美国ACI公司D、达美公司

美国公司为了在南美国家开办分公司,首先将南美公司总部设立在巴西,然后通过巴西公司再发展其他南美国家的业务,实际上美国公司的跨文化管理策略是()A、规避策略B、占领策略C、借助第三方策略D、渗透策略

美国可口可乐公司曾研制一种新可乐(其中用玉米糖剂代替了蔗糖),为决定是否推出该新产品,公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐.可口可乐.百事可乐的对比尝试,结果为:新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销售量的排名为:可口可乐第一,百事可乐第二,而新可乐为第三。这一决策从实践来看是错误的,那么可口可乐公司应如何处理这一情况?

单选题20世纪60年代以前的可口可乐公司,一直以一种口味、一种包装和统一的广告宣传,长期占领世界的软饮料市场。这一目标市场策略称为()A无差异性市场策略B差异性市场策略C密集性市场策略D利基市场策略

单选题百事可乐公司在博览会上通过苏联领导人现场喝杯百事可乐的创举,而一举领先可口可乐占领苏联市场。该事件反映出策划的灵魂是()。A创意B广告宣传C营销D逻辑思维

单选题可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的质量差异较小,对于这些企业来说,最重要的企业资源是( )A专利B商誉C商标D组织经验

单选题有“美国国民共有的财产”之称的是哪个公司()。A百事可乐公司B可口可乐公司C美国ACI公司D达美公司

单选题甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和软饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于( )层次的战略。A公司战略B业务单位战略C职能战略D企业整体战略

单选题美国市场的通用汽车公司、电脑软件市场的微软公司、照相机行业的尼康公司、推土机行业的卡特彼勒公司、软饮料市场的可口可乐公司等,在相关产品的市场上占有率最高,这类公司是以下哪种类型?()A市场主导者。B市场挑战者。C市场跟随者。D市场开拓者。

判断题可口可乐公司,在20世纪60年代,于软饮料市场竞争激烈,特别是百事可乐异军突起,打破了其独霸市场的局面,终于被迫放弃无差异营销策略。A对B错

单选题甲公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领,而甲公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终甲公司决定专门致力于可乐饮料,则甲公司采取的战略是()。A集中化战略B差异化战略C一体化战略D密集型战略

单选题可口可乐公司在软饮料市场与百事可乐展开了激烈竞争,但却被高矿物质水挤占了市场,上述情况说明他们忽略了来自()的威胁。A 供应商B 消费者C 潜在替代品生产者D 行业内竞争者

单选题在国际快递业四巨头中历史最久规模最大的是()。A美国联邦快递公司(FedEx)B美国联合包裹公司(UPS)C德国敦豪快件有限公司(DHL)D荷兰天地货运公司(TNT)