多选题该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于(  )决策。A高层B经营战略C中层D经营战术

多选题
该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于(  )决策。
A

高层

B

经营战略

C

中层

D

经营战术


参考解析

解析:
高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所做的决策;经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中,对具体的经营、管理、业务问题等进行的决策,如促销、时间管理决策等。

相关考题:

某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测,只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况,并且不知道这三种情况的发生概率,只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元),如下表所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策:总经济师按乐观准则进行决策;总经理按折中准则进行决策,且认为乐观系数α=0.6比较合适。按总会计师的决策,选择的商品应为( )。A.甲B.乙C.丙D.丁

该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。A.高层B.经营战略C.中层D.经营战术

商品流通企业经营决策的作用主要表现在( )。A.经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用B.经营决策是商品流通企业开展各项活动的前提条件C.经营决策为商品流通企业进行科学的预测提供依据D.正确的经营决策能使商品流通企业减少风险E.正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证

商品流通企业对关系到总体的、全局的、长远的和根本的问题所作的决策,属于( )决策。A.经营战术B.经营战略C.经营业务D.经营基础

(一)某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测,只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况,并且不知道这三种情况的发生概率,只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元),如下表所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策:总经济师按乐观准则进行决策;总经理按折衷准则进行决策,且认为乐观系数α=0.6比较合适。商品品种需求量状况甲乙丙丁需求量较高1000900800700需求量一般500600700-100需求量较低-200100200-30081.按总会计师的决策,选择的商品应为( )。A.甲B.乙C.丙D.丁

该企业经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。A.高层B.经营战略C.中层D.经营战术

物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策,主要是( )的决策。A.经营战术B.经营战略C.程序化D.短期

广义上说,该公司总经理所做出的决定属于( )。A.个人决策B.集体决策C.程序化决策D.非程序化决策

该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策,属于( )。A.经营战略决策B.经营战术决策C.程序化决策D.非程序化决策

商品流通企业的经营决策可分为多种类型。按经营决策要求时态的不同,商品流通企业经营决策可分为( )。A.长期决策B.序贯决策C.短期决策D.中期决策E.单项决策

下列商品流通企业经营决策类型中,属于长期决策的有( )。A.经营业务决策B.经营基础决策C.投资决策D.市场开拓决策E.经营战术决策

根据决策的重要性分类,该企业的决策属于(  )。A.企业总体层经营决策B.业务层经营决策C.职能层经营决策D.风险型决策

商品流通企业的经营战略决策包括()。A:经营目标决策B:经营业务决策C:经营方针决策D:经营基础决策E:经营方式决策

商品流通企业的经营决策可以分为多种类型。按经营决策要求时态的不同,商品流通企业经营决策可分为()。A:长期决策B:动态决策C:短期决策D:静态决策E:中期决策

商品流通企业对经营规模扩大、新市场开拓等的决策,属于()。A:非程序化决策B:非基础决策C:基础决策D:程序化决策

共用题干某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测,只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况,并且不知道这三种情况的发生概率,只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元),如表5-9所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策,总经济师按乐观准则进行决策,总经理按折中准则进行决策,且认为乐观系数α=0.6比较合适。该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于()决策。A:高层B:经营战略C:中层D:经营战术

共用题干某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种,现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况,三种情况的预测损益值如表5-8所示。总经理要求分管销售、财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策,属于()。A:经营战略决策B:经营战术决策C:程序化决策D:非程序化决策

共用题干某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测,只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况,并且不知道这三种情况的发生概率,只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元),如表5-9所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策,总经济师按乐观准则进行决策,总经理按折中准则进行决策,且认为乐观系数α=0.6比较合适。按总经理的决策,选择的商品应为()。A:甲B:乙C:丙D:丁

物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策,主要是()的决策。A:经营战术B:经营战略C:程序化D:短期

商品流通企业对经营规模扩大、新市场开拓等的决策,属于( )。A.非程序化决策B.非基础决策C.基础决策D.程序化决策

属于企业集团人力资本范畴的可以有()。A、总经理B、总经济师C、总会计师D、董事长E、独立董事

商品流通企业对是否要开拓新市场的决策,属于( )决策。A、非程序化B、程序化C、基层D、经营基础

单选题某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种,现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系,并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系,并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性—起参与决策活动,并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式,是遵循了经营决策的( )原则。A系统性B效益性C民主性D可靠性

多选题商品流通企业的经营战略决策包括(  )。A经营目标决策B经营业务决策C经营方针决策D经营基础决策E经营方式决策

多选题商品流通企业经营决策的作用主要表现在( )。A经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的影响B经营决策为商品流通企业科学的预测提供依据C经营决策是商品流通企业开拓各项活动的前提条件D正确的经营决策能使商品流通企业减少风险,E正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证

多选题属于企业集团人力资本范畴的可以有()。A总经理B总经济师C总会计师D董事长E独立董事

单选题商品流通企业对经营规模扩大、新市场开拓等的决策,属于(  )。A非程序化决策B非基础决策C基础决策D程序化决策