问答题旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业集团,有牛仔大王的美誉。该集团创办于1974年,始创人为本集团董事长杨钊博士。集团成立之初,其业务是为美国、澳大利亚等国外客户加工服装,业务结构单一。随着业务量的不断扩大,该集团在香港的生产规模已不能满足客户的需要,于是该集团决定通过合资及独资的形式,在泰国、马来西亚、印尼、中国大陆等发展中国家建立服装生产基地、牛仔布生产基地、面料染整基地、牛仔服装水洗基地及各种服装配料生产基地,将服装生产业务向外扩展。经过近十年的服装加工,服装生产技术已经很成熟,产品质量一直保持优良,同时也积累了一定的发展资金。 进入20世纪80年代,中国香港国际贸易发展迅速,该集团开始拓展服装贸易业务,成立了力佳洋行,负责出口业务。集团的服装出口主要销往美国及加拿大,客户包括众多国际跨国公司,世界知名品牌,并与客户长期保持着良好的关系。集团向顾客提供一系列的出口服务,包括服装设计,材料采购,服装制造,船务及海关服务等。 进入90年代,旭日集团开始拓展服装零售业务,购买了澳洲真维斯服装品牌,其产品定位为青年人休闲服,依据物超所值的经营理念,向市场提供具时尚,流行设计款式,物超所值及优质的休闲服,产品组合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔裤、防皱长裤及短裤等,并以自我连锁的方式建立零售网络。其正确的营销策略迅速地打开了中国、澳洲等国内外服装零售市场。1996年9月集团旗下从事服装业务的旭日企业有限公司在香港联合交易所上市,真维斯成为知名服装零售品牌,并开始实施百市千店的市场扩张策略。 进入21世纪,旭日集团的业务得到更加快速的发展,每年均能保持两位数的销售增长速度。据旭日企业2005年年报数据,该企业2005年存货可供销售日为54日,店铺1,507家(其中包括特许经营店628家),在中国及澳洲总零售额达2,492,489,000港元,同比去年上升了9.43%。在中国的销售额达到1,716,268,000港元,与去年同期相比有16.15%的升幅,在中国内地有店铺1,162家(其中包括特许经营店567家),网络覆盖超过250个城市。与I.T.集团联营的旭日宜泰(G.S-i.tLimited)销售额超过一亿九千万港元,其零售网络在中国内地及中国台湾共有店铺140家,其中内地有自营店64家,加盟店53家,而在台湾则有联营店铺23家,营业规模对比去年大幅扩大超过一倍。旭日极速(QuiksilverGloriousSun)的Quiksilver及Roxy品牌在香港有相当高的认知度,在香港有店铺9家,在中国内地有6家,其中有2家是加盟店。 目前,旭日集团凭借其三十多年的服装生产经验,拓展了包括机织、针织、羊毛成衣在内的全面产品组合,生产流程包括布料织造、漂染、制造及成品处理。其服装业务地区包括中国各省市、中国香港、澳洲、新西兰、菲律宾、印尼、孟加拉、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、新加坡等,拥有员工31000人,雇员薪酬组合略优于市场平均水平。长期以来,旭日集团十分重视客户服务及品质管理,采用的布料均经过颜色耐久性及尺寸稳定性的严格测试。集团属下多家制衣厂,已率先通过ISO9002品质管理系统认证。旭日集团在坚持为股东创利的同时,也承担了大量的社会责任,管理层除鼓励员工在工余积极参与公益活动外,更身体力行,联同大股东捐资近千万元人民币,在中国内地设立大学生助学基金。助学金的设立除了要帮助品学兼优的清贫学子完成学业外,更着力培养大学生回馈社会的意识,积极参与志愿服务工作。现时旭日集团已成为以香港为中心的多元化跨国企业集团,直属公司达80多家,业务范围包括成衣、地产、金融投资及建筑装饰等。旭日企业在服装领域其战略业务有哪些?

问答题
旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业集团,有牛仔大王的美誉。该集团创办于1974年,始创人为本集团董事长杨钊博士。集团成立之初,其业务是为美国、澳大利亚等国外客户加工服装,业务结构单一。随着业务量的不断扩大,该集团在香港的生产规模已不能满足客户的需要,于是该集团决定通过合资及独资的形式,在泰国、马来西亚、印尼、中国大陆等发展中国家建立服装生产基地、牛仔布生产基地、面料染整基地、牛仔服装水洗基地及各种服装配料生产基地,将服装生产业务向外扩展。经过近十年的服装加工,服装生产技术已经很成熟,产品质量一直保持优良,同时也积累了一定的发展资金。 进入20世纪80年代,中国香港国际贸易发展迅速,该集团开始拓展服装贸易业务,成立了力佳洋行,负责出口业务。集团的服装出口主要销往美国及加拿大,客户包括众多国际跨国公司,世界知名品牌,并与客户长期保持着良好的关系。集团向顾客提供一系列的出口服务,包括服装设计,材料采购,服装制造,船务及海关服务等。 进入90年代,旭日集团开始拓展服装零售业务,购买了澳洲真维斯服装品牌,其产品定位为青年人休闲服,依据物超所值的经营理念,向市场提供具时尚,流行设计款式,物超所值及优质的休闲服,产品组合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔裤、防皱长裤及短裤等,并以自我连锁的方式建立零售网络。其正确的营销策略迅速地打开了中国、澳洲等国内外服装零售市场。1996年9月集团旗下从事服装业务的旭日企业有限公司在香港联合交易所上市,真维斯成为知名服装零售品牌,并开始实施百市千店的市场扩张策略。 进入21世纪,旭日集团的业务得到更加快速的发展,每年均能保持两位数的销售增长速度。据旭日企业2005年年报数据,该企业2005年存货可供销售日为54日,店铺1,507家(其中包括特许经营店628家),在中国及澳洲总零售额达2,492,489,000港元,同比去年上升了9.43%。在中国的销售额达到1,716,268,000港元,与去年同期相比有16.15%的升幅,在中国内地有店铺1,162家(其中包括特许经营店567家),网络覆盖超过250个城市。与I.T.集团联营的旭日宜泰(G.S-i.tLimited)销售额超过一亿九千万港元,其零售网络在中国内地及中国台湾共有店铺140家,其中内地有自营店64家,加盟店53家,而在台湾则有联营店铺23家,营业规模对比去年大幅扩大超过一倍。旭日极速(QuiksilverGloriousSun)的Quiksilver及Roxy品牌在香港有相当高的认知度,在香港有店铺9家,在中国内地有6家,其中有2家是加盟店。 目前,旭日集团凭借其三十多年的服装生产经验,拓展了包括机织、针织、羊毛成衣在内的全面产品组合,生产流程包括布料织造、漂染、制造及成品处理。其服装业务地区包括中国各省市、中国香港、澳洲、新西兰、菲律宾、印尼、孟加拉、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、新加坡等,拥有员工31000人,雇员薪酬组合略优于市场平均水平。长期以来,旭日集团十分重视客户服务及品质管理,采用的布料均经过颜色耐久性及尺寸稳定性的严格测试。集团属下多家制衣厂,已率先通过ISO9002品质管理系统认证。旭日集团在坚持为股东创利的同时,也承担了大量的社会责任,管理层除鼓励员工在工余积极参与公益活动外,更身体力行,联同大股东捐资近千万元人民币,在中国内地设立大学生助学基金。助学金的设立除了要帮助品学兼优的清贫学子完成学业外,更着力培养大学生回馈社会的意识,积极参与志愿服务工作。现时旭日集团已成为以香港为中心的多元化跨国企业集团,直属公司达80多家,业务范围包括成衣、地产、金融投资及建筑装饰等。 旭日企业在服装领域其战略业务有哪些?

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企业集团财务战略规划与定位的立足点是( )。A. 企业集团的财务环境B. 企业集团的生产战略c. 企业集团的营销战略D. 企业集团的战略发展结构

下列不属于按照企业集团内部关联的关系分类的有( )A.有限责任制企业集团B.股份合作化企业集团C.纵向一体化企业集团D.横向一体化企业集团E.综合企业集团

( )最适合大型跨国公司。A.企业系列企业集团B.区域系列企业集团C.横向结合型企业集团D.控股系列企业集团

关于企业集团,下列说法正确的有()A.企业集团具有多层次结构B.企业集团具备总体法人地位C.企业集团的核 心层就是集团公司D.产权是企业集团唯一的联结纽带E.企业集团是多个法人企业组成的企业联合体

(2017年5月)关于企业集团,下列说法正确的有()A.企业集团具有多层次结构B.企业集团具备总体法人地位C.企业集团的核 心层就是集团公司D.产权是企业集团唯一的联结纽带E.企业集团是多个法人企业组成的企业联合体

从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。A对B错

从企业结合形态的角度,企业集团可分为( )。A、多总部型企业集团B、单总部型企业集团C、控股型企业集团D、直线职能型企业集团E、事业部型企业集团

根据集团内部关联关系的不同,企业集团可以分为()。A、股份合作化企业集团B、纵向一体化企业集团C、横向多元化企业集团D、有限责任企业集团E、综合企业集团

以下关于公司与企业集团关系的表述,正确的是()。 A、企业集团是公司发展的基础,企业集团先于公司而存在B、公司是企业集团发展的基础,公司先于企业集团而存在C、企业集团和公司都是法人组织D、企业与企业集团毫不相关

从事高科技产品研发、生产和销售的企业集团,发起设立了一家基金专门投资于一些尚处于研发初期的创新企业以获取资本增值。同时,企业集团与该基金签订协议,双方约定:如果其中某项高科技产品研发成功,该集团享有优先购买权。该基金是投资性主体。

企业集团财务战略规划与定位的立足点是()。A、企业集团的财务环境B、企业集团的生产战略C、企业集团的营销战略D、企业集团的战略发展结构

企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是()。A、企业集团资源配置规划B、企业集团的生产战略规划C、企业集团的营销战略规划D、企业集团的战略发展结构规划

()最适合大型跨国公司。A、企业系列企业集团B、区域系列企业集团C、横向结合型企业集团D、控股系列企业集团

从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

企业集团财务公司的基本功能是()。A、作为企业集团的融资中心B、作为企业集团的投资中心C、作为企业集团的利润中心D、作为企业集团的信贷中心E、作为企业集团的结算中心

按照企业集团内部关联的关系,企业集团可以分为( )。A、有限责任制企业集团B、股份合作化企业集团C、纵向一体化企业集团D、横向一体化企业集团E、综合企业集团

多选题企业集团的基本特征是( )。A企业集团是有多个法人企业组成的企业联合体B企业集团是以产权为主要联结纽带C企业集团是以分公司为主体D企业集团是以母公司为主体E企业集团具有多层次结构

问答题旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业集团,有牛仔大王的美誉。该集团创办于1974年,始创人为本集团董事长杨钊博士。集团成立之初,其业务是为美国、澳大利亚等国外客户加工服装,业务结构单一。随着业务量的不断扩大,该集团在香港的生产规模已不能满足客户的需要,于是该集团决定通过合资及独资的形式,在泰国、马来西亚、印尼、中国大陆等发展中国家建立服装生产基地、牛仔布生产基地、面料染整基地、牛仔服装水洗基地及各种服装配料生产基地,将服装生产业务向外扩展。经过近十年的服装加工,服装生产技术已经很成熟,产品质量一直保持优良,同时也积累了一定的发展资金。 进入20世纪80年代,中国香港国际贸易发展迅速,该集团开始拓展服装贸易业务,成立了力佳洋行,负责出口业务。集团的服装出口主要销往美国及加拿大,客户包括众多国际跨国公司,世界知名品牌,并与客户长期保持着良好的关系。集团向顾客提供一系列的出口服务,包括服装设计,材料采购,服装制造,船务及海关服务等。 进入90年代,旭日集团开始拓展服装零售业务,购买了澳洲真维斯服装品牌,其产品定位为青年人休闲服,依据物超所值的经营理念,向市场提供具时尚,流行设计款式,物超所值及优质的休闲服,产品组合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔裤、防皱长裤及短裤等,并以自我连锁的方式建立零售网络。其正确的营销策略迅速地打开了中国、澳洲等国内外服装零售市场。1996年9月集团旗下从事服装业务的旭日企业有限公司在香港联合交易所上市,真维斯成为知名服装零售品牌,并开始实施百市千店的市场扩张策略。 进入21世纪,旭日集团的业务得到更加快速的发展,每年均能保持两位数的销售增长速度。据旭日企业2005年年报数据,该企业2005年存货可供销售日为54日,店铺1,507家(其中包括特许经营店628家),在中国及澳洲总零售额达2,492,489,000港元,同比去年上升了9.43%。在中国的销售额达到1,716,268,000港元,与去年同期相比有16.15%的升幅,在中国内地有店铺1,162家(其中包括特许经营店567家),网络覆盖超过250个城市。与I.T.集团联营的旭日宜泰(G.S-i.tLimited)销售额超过一亿九千万港元,其零售网络在中国内地及中国台湾共有店铺140家,其中内地有自营店64家,加盟店53家,而在台湾则有联营店铺23家,营业规模对比去年大幅扩大超过一倍。旭日极速(QuiksilverGloriousSun)的Quiksilver及Roxy品牌在香港有相当高的认知度,在香港有店铺9家,在中国内地有6家,其中有2家是加盟店。 目前,旭日集团凭借其三十多年的服装生产经验,拓展了包括机织、针织、羊毛成衣在内的全面产品组合,生产流程包括布料织造、漂染、制造及成品处理。其服装业务地区包括中国各省市、中国香港、澳洲、新西兰、菲律宾、印尼、孟加拉、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、新加坡等,拥有员工31000人,雇员薪酬组合略优于市场平均水平。长期以来,旭日集团十分重视客户服务及品质管理,采用的布料均经过颜色耐久性及尺寸稳定性的严格测试。集团属下多家制衣厂,已率先通过ISO9002品质管理系统认证。旭日集团在坚持为股东创利的同时,也承担了大量的社会责任,管理层除鼓励员工在工余积极参与公益活动外,更身体力行,联同大股东捐资近千万元人民币,在中国内地设立大学生助学基金。助学金的设立除了要帮助品学兼优的清贫学子完成学业外,更着力培养大学生回馈社会的意识,积极参与志愿服务工作。现时旭日集团已成为以香港为中心的多元化跨国企业集团,直属公司达80多家,业务范围包括成衣、地产、金融投资及建筑装饰等。描述该企业服装产品定位与产品组合。

多选题根据集团内部关联关系的不同,企业集团可以分为()。A股份合作化企业集团B纵向一体化企业集团C横向多元化企业集团D有限责任企业集团E综合企业集团

单选题企业集团财务战略规划与定位的立足点是()。A企业集团的财务环境B企业集团的生产战略C企业集团的营销战略D企业集团的战略发展结构

单选题()最适合大型跨国公司。A企业系列企业集团B区域系列企业集团C横向结合型企业集团D控股系列企业集团

问答题旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业集团,有牛仔大王的美誉。该集团创办于1974年,始创人为本集团董事长杨钊博士。集团成立之初,其业务是为美国、澳大利亚等国外客户加工服装,业务结构单一。随着业务量的不断扩大,该集团在香港的生产规模已不能满足客户的需要,于是该集团决定通过合资及独资的形式,在泰国、马来西亚、印尼、中国大陆等发展中国家建立服装生产基地、牛仔布生产基地、面料染整基地、牛仔服装水洗基地及各种服装配料生产基地,将服装生产业务向外扩展。经过近十年的服装加工,服装生产技术已经很成熟,产品质量一直保持优良,同时也积累了一定的发展资金。 进入20世纪80年代,中国香港国际贸易发展迅速,该集团开始拓展服装贸易业务,成立了力佳洋行,负责出口业务。集团的服装出口主要销往美国及加拿大,客户包括众多国际跨国公司,世界知名品牌,并与客户长期保持着良好的关系。集团向顾客提供一系列的出口服务,包括服装设计,材料采购,服装制造,船务及海关服务等。 进入90年代,旭日集团开始拓展服装零售业务,购买了澳洲真维斯服装品牌,其产品定位为青年人休闲服,依据物超所值的经营理念,向市场提供具时尚,流行设计款式,物超所值及优质的休闲服,产品组合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔裤、防皱长裤及短裤等,并以自我连锁的方式建立零售网络。其正确的营销策略迅速地打开了中国、澳洲等国内外服装零售市场。1996年9月集团旗下从事服装业务的旭日企业有限公司在香港联合交易所上市,真维斯成为知名服装零售品牌,并开始实施百市千店的市场扩张策略。 进入21世纪,旭日集团的业务得到更加快速的发展,每年均能保持两位数的销售增长速度。据旭日企业2005年年报数据,该企业2005年存货可供销售日为54日,店铺1,507家(其中包括特许经营店628家),在中国及澳洲总零售额达2,492,489,000港元,同比去年上升了9.43%。在中国的销售额达到1,716,268,000港元,与去年同期相比有16.15%的升幅,在中国内地有店铺1,162家(其中包括特许经营店567家),网络覆盖超过250个城市。与I.T.集团联营的旭日宜泰(G.S-i.tLimited)销售额超过一亿九千万港元,其零售网络在中国内地及中国台湾共有店铺140家,其中内地有自营店64家,加盟店53家,而在台湾则有联营店铺23家,营业规模对比去年大幅扩大超过一倍。旭日极速(QuiksilverGloriousSun)的Quiksilver及Roxy品牌在香港有相当高的认知度,在香港有店铺9家,在中国内地有6家,其中有2家是加盟店。 目前,旭日集团凭借其三十多年的服装生产经验,拓展了包括机织、针织、羊毛成衣在内的全面产品组合,生产流程包括布料织造、漂染、制造及成品处理。其服装业务地区包括中国各省市、中国香港、澳洲、新西兰、菲律宾、印尼、孟加拉、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、新加坡等,拥有员工31000人,雇员薪酬组合略优于市场平均水平。长期以来,旭日集团十分重视客户服务及品质管理,采用的布料均经过颜色耐久性及尺寸稳定性的严格测试。集团属下多家制衣厂,已率先通过ISO9002品质管理系统认证。旭日集团在坚持为股东创利的同时,也承担了大量的社会责任,管理层除鼓励员工在工余积极参与公益活动外,更身体力行,联同大股东捐资近千万元人民币,在中国内地设立大学生助学基金。助学金的设立除了要帮助品学兼优的清贫学子完成学业外,更着力培养大学生回馈社会的意识,积极参与志愿服务工作。现时旭日集团已成为以香港为中心的多元化跨国企业集团,直属公司达80多家,业务范围包括成衣、地产、金融投资及建筑装饰等。描述该企业市场营销观念的变化。

判断题从事高科技产品研发、生产和销售的企业集团,发起设立了一家基金专门投资于一些尚处于研发初期的创新企业以获取资本增值。同时,企业集团与该基金签订协议,双方约定:如果其中某项高科技产品研发成功,该集团享有优先购买权。该基金是投资性主体。A对B错

单选题企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是()。A企业集团资源配置规划B企业集团的生产战略规划C企业集团的营销战略规划D企业集团的战略发展结构规划

单选题以下关于公司与企业集团关系的表述,正确的是()。A企业集团是公司发展的基础,企业集团先于公司而存在B公司是企业集团发展的基础,公司先于企业集团而存在C企业集团和公司都是法人组织D企业与企业集团毫不相关

判断题从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。A对B错

多选题企业集团按照集团总部的数量可分为(  )。A网络型企业集团BH型结构企业集团C单总部型企业集团DU型结构企业集团EM型结构企业集团