问答题在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。我国的物流成本很高是一个不争的事实,几乎高于发达国家的一倍。而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的4.6%,其物流成本的管理控制模式值得国内其他同行借鉴。为充分发挥高效率、好效益,调控成本,安利(中国)采用了一种极富挑战性的全方位物流概念。全方位物流概念,是指在物流配送、仓储、库存等系统管理中,安利公司的储运部门既大量采用第三方物流服务,同时又通过自身团队等控制核心业务。物流系统的完善与效率,在很大程度上影响着整个市场的有效运作。安利采用了适应中国国情的"安利团队+第三方物流供应商"的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利统筹管理,实施信息资源最大范围的共享,使企业价值的价格,并符合公司要求的服务标准。这样,既能整合第三方物流的资源优势,与其建立坚固的合作伙伴关系,同时又通过对企业供应链的核心环节-管理系统、设施和团队的掌控,保持安利的自身优势。安利(中国)物流中心的目标是配合公司的市场营销战略,根据公司产品在市场销售的情况,调节产品流通速度,并不断提升物流运行效率,确保准确、及时地为全国所有的店铺及消费者提供货物,并将物流成本控制在合理的水平上。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起,各分公司与美国总部直接联机,详细储存链发挥最大的效益。而非核心环节,则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输,其他绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外,全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库,而核心业务,如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查,以评估服务供货商是否提供具有竞争力每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机,使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况,并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时,公司的库存及生产系统亦会实时安排生产,并预定补给计划,以避免个别产品出现断货情况。安利单在信息管理系统上就投资了9000多万,其中主要的部分之一,就是用于物流和库存管理的AS400系统,它使公司的物流配送运作效率得到了很大的提升,同时大大地降低了各种成本。在美国,安利仓库的自动化程度相当高,而在中国,很多现代化的物流设备并没有被采用,因为美国土地和人工成本非常高,而中国这方面的成本比较低。两相权衡,安利弃高就低。安利采取和另一物业发展商合作的模式,合作方提供土地和库房,安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间,投入1500万元,安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业,在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上,不仅占用了企业大量的周转资金,而且费时费力,效果并不见得很好。请回答下列问题: (1)试阐述物流成本管理的基本框架。 (2)从案例看,你认为该如何进行物流成本控制?

问答题
在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。我国的物流成本很高是一个不争的事实,几乎高于发达国家的一倍。而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的4.6%,其物流成本的管理控制模式值得国内其他同行借鉴。为充分发挥高效率、好效益,调控成本,安利(中国)采用了一种极富挑战性的全方位物流概念。全方位物流概念,是指在物流配送、仓储、库存等系统管理中,安利公司的储运部门既大量采用第三方物流服务,同时又通过自身团队等控制核心业务。物流系统的完善与效率,在很大程度上影响着整个市场的有效运作。安利采用了适应中国国情的"安利团队+第三方物流供应商"的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利统筹管理,实施信息资源最大范围的共享,使企业价值的价格,并符合公司要求的服务标准。这样,既能整合第三方物流的资源优势,与其建立坚固的合作伙伴关系,同时又通过对企业供应链的核心环节-管理系统、设施和团队的掌控,保持安利的自身优势。安利(中国)物流中心的目标是配合公司的市场营销战略,根据公司产品在市场销售的情况,调节产品流通速度,并不断提升物流运行效率,确保准确、及时地为全国所有的店铺及消费者提供货物,并将物流成本控制在合理的水平上。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起,各分公司与美国总部直接联机,详细储存链发挥最大的效益。而非核心环节,则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输,其他绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外,全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库,而核心业务,如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查,以评估服务供货商是否提供具有竞争力每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机,使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况,并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时,公司的库存及生产系统亦会实时安排生产,并预定补给计划,以避免个别产品出现断货情况。安利单在信息管理系统上就投资了9000多万,其中主要的部分之一,就是用于物流和库存管理的AS400系统,它使公司的物流配送运作效率得到了很大的提升,同时大大地降低了各种成本。在美国,安利仓库的自动化程度相当高,而在中国,很多现代化的物流设备并没有被采用,因为美国土地和人工成本非常高,而中国这方面的成本比较低。两相权衡,安利弃高就低。安利采取和另一物业发展商合作的模式,合作方提供土地和库房,安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间,投入1500万元,安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业,在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上,不仅占用了企业大量的周转资金,而且费时费力,效果并不见得很好。请回答下列问题: (1)试阐述物流成本管理的基本框架。 (2)从案例看,你认为该如何进行物流成本控制?

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非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。() 此题为判断题(对,错)。

在企业物流成本的计算中,物流活动所占用的全部资金的资金成本称为() A、企业内部物流利息B、企业内部物流成本C、企业资金成本D、企业内部收益

企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流,是具体的、微型物流活动的典型领域。() 此题为判断题(对,错)。

B型物流中心经营企业不得在本物流中心内直接从事保税仓储物流的经营活动.(  )

()是生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流。A、采购物流B、企业物流C、销售物流D、退货物流

()物流成本决策、物流成本控制在物流成本管理活动中是互相配合、相互依存的一个有机整体。A、物流成本预测B、物流成本计划C、]物流成本分析D、物流成本核算

按照企业经营活动的环节,企业物流可以分为()A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收废弃物物流

物流系统的长期(动态)分析就是对一个物流系统各项物流活动所涉及的成本在一个时间点或在一个产出水平上所进行的分析。

物业企业财务管理是对()的管理。A、企业经营活动B、企业资金活动C、企业成本D、企业物流

企业物流成本是一种物流活动费用的概念,其主要内容包括()A、供应物流成本B、企业内物流成本C、销售物流成本D、回收物流戈本E、退货物流成本

物流成本计算的目的包括以下几方面()A、发现物流活动中存在的问题。B、揭示物流成本的大小,提高企业内部对物流的重视程度。C、物流成本计算是为物流管理服务。D、通过物流成本计算能确定物流服务水准。E、物流成本计算是为了对物流活动实施计划、控制和业绩评价。

下面关于“物流成本管理”正确的说法是()A、即管理物流成本。B、就是通过降低物流活动中物化劳动的消耗以降低物流成本。C、是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节,达到改善物流系统的目的。D、降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。

在物流活动或提供物流作业前,对影响物流成本的经济活动进行事前的规划和审核,确定目标物流成本的是物流成本控制的()A、物流成本事前控制B、物流成本事中控制C、物流成本事后控制D、物流成本事件控制

()是在企业的物流活动中,针对物流的一个或某些局部环节的开支所采取的策略和控制,以达到预期的物流成本目标。A、物流成本的局部控制B、物流成本的综合控制C、运输环节的控制D、物流过程的控制

物流成本核算的最基本目的是()。A、弄清物流活动中存在的问题,为物流运营决策提供依据B、计算各物流部门的责任成本,评价各物流部门的业绩C、促进企业加强物流管理,提高管理水平,创新物流技术,提高物流效益D、弄清物流成本的大小,从而提高企业内部对物流重要性的认识

人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低,这种物流成本就是指物流企业物流成本。

物流企业是以货主企业的物流供应为市场开展其经营活动。()

判断题形态类别物流成本指以物流活动的范围作为物流成本计算对象,具体包括供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成本支出。(  )A对B错

单选题在物流活动或提供物流作业前,对影响物流成本的经济活动进行事前的规划和审核,确定目标物流成本的是物流成本控制的()A物流成本事前控制B物流成本事中控制C物流成本事后控制D物流成本事件控制

单选题()是在企业的物流活动中,针对物流的一个或某些局部环节的开支所采取的策略和控制,以达到预期的物流成本目标。A物流成本的局部控制B物流成本的综合控制C运输环节的控制D物流过程的控制

判断题人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低,这种物流成本就是指物流企业物流成本。A对B错

多选题物流成本计算的目的包括以下几方面()A发现物流活动中存在的问题。B揭示物流成本的大小,提高企业内部对物流的重视程度。C物流成本计算是为物流管理服务。D通过物流成本计算能确定物流服务水准。E物流成本计算是为了对物流活动实施计划、控制和业绩评价。

单选题以物流活动的范围作为物流成本计算对象,具体包括供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成本支出是(  )。A形态类别物流成本 B成本项目类别物流成本C范围类别物流成本 D方法类别物流成本

单选题物业企业财务管理是对()的管理。A企业经营活动B企业资金活动C企业成本D企业物流

单选题()物流成本决策、物流成本控制在物流成本管理活动中是互相配合、相互依存的一个有机整体。A物流成本预测B物流成本计划C物流成本分析D物流成本核算

单选题()是生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流。A采购物流B企业物流C销售物流D退货物流

单选题下面关于“物流成本管理”正确的说法是()A即管理物流成本。B就是通过降低物流活动中物化劳动的消耗以降低物流成本。C是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节,达到改善物流系统的目的。D降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。

多选题范围类别物流成本指以物流活动的范围作为物流成本计算对象,不同阶段所发生的各项成本支出,其过程具体包括(  )。A供应物流 B企业内物流 C销售物流D回收物流 E废弃物流