单选题（）是在旅游行业居二、三位或名次更靠后的企业，它们经常向其他竞争者进攻，以夺取更高的市场份额。A市场领导者B市场挑战者C市场追随者D市场补缺者
单选题
（）是在旅游行业居二、三位或名次更靠后的企业，它们经常向其他竞争者进攻，以夺取更高的市场份额。
A
市场领导者
B
市场挑战者
C
市场追随者
D
市场补缺者
参考解析
解析：
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相关考题：
2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。通过市场竞争者识别，可判断NKA是LX的（）。 A．欲望竞争者 B．属类竞争者 C．商品形式竞争者 D．品牌竞争者
2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。LX选择的进攻战略是（）。 A．正面进攻 B．偶翼进攻 C．包围进攻 D．迂回进攻
企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位，不进行挑战而是跟随市场领导者后面自觉维持共处的局面，这种企业在目标市场中处于（）竞争地位。A、市场领导者B、市场挑战者C、市场追随者D、市场补缺者
下面关于竞争者的说法中正确的是（）。A、以较弱的竞争者为进攻目标，事半功倍，获利较多B、以较强的竞争者为进攻目标，可提高自己的竞争能力，但获利较少C、所有的竞争者都是有益的D、有时竞争者的存在对企业是具有战略意义的
以下哪一项不是领导型企业的特征？（）A、企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量B、在行业市场中有较大的市场占有率C、在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D、是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻
单选题企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位，不进行挑战而是跟随市场领导者后面自觉维持共处的局面，这种企业在目标市场中处于（）竞争地位。A市场领导者B市场挑战者C市场追随者D市场补缺者
单选题下面关于竞争者的说法中正确的是（）。A以较弱的竞争者为进攻目标，事半功倍，获利较多B以较强的竞争者为进攻目标，可提高自己的竞争能力，但获利较少C所有的竞争者都是有益的D有时竞争者的存在对企业是具有战略意义的
单选题绝对市场份额是指（ ）。A本企业产品的市场份额与在同行业中居统治地位企业的市场份额之比B一定时期内企业所实现的纯利润与该企业全部投资的比率C企业的产品销售量占本行业同类产品销售量的百分比D企业的产品利润占本行业同类产品利润的百分比
单选题某企业市场份额为20%，该企业的市场中最大的三个竞争者的市场份额分别为20%、10%、10%，该企业确定其相对市场份额为50%，该企业采用确定市场占有率的方法是（）。A按目标市场测算B按总体市场测算C按最大竞争者测算D按三大竞争者测算
单选题相对市场份额是指（ ）。A本企业产品的市场份额与在同行业中居统治地位企业的市场份额之比B一定时期内企业所实现的纯利润与该企业全部投资的比率C企业的产品销售量占本行业同类产品销售量的百分比D本企业产品的销售量与在同行业中居统治地位企业的销售量之比
多选题以下选项中，属于市场领导者的市场营销竞争策略的是（ ）。A攻击其他市场挑战者或市场跟随者B攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业C不断寻求扩大市场总需求的途径D保护现有的市场份额，即设法防止或抵御其他竞争者的进攻E扩大市场份额，即设法防止在原有市场规模不变的情况下，力争扩大市场占有率