单选题项目经理使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求?()A工作分解结构B项目范围说明书C需求traceability矩阵D项目管理计划
单选题
项目经理使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求?()
A
工作分解结构
B
项目范围说明书
C
需求traceability矩阵
D
项目管理计划
参考解析
解析:
确认范围的输入包括:项目管理计划(包括范围基准,范围基准包括了项目范围说明书)、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果,跟踪绩效数据。其中“需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格”。要想证明最终成果满足最初的产品需求,那么需求跟踪矩阵最有效。
相关考题:
关于理财规划师一般工作流程描述正确的是( )A.了解市场需要→设计理财产品→吸引客户登门→满足客户需求→设计退休计划B.吸引客户登门→设计理财产品→了解市场需要→满足客户需求→设计退休计划C.了解市场需要→吸引客户登门→设计理财产品→满足客户需求→设计退休计划D.了解市场需要→设计理财产品→吸引客户登门→设计退休计划→满足客户需求
项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么?()A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C、实施石川图工具D、完成需求跟踪矩阵
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标?()A、通过确保客户参加产品评审会议。B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
单选题项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么?()A在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C实施石川图工具D完成需求跟踪矩阵
单选题项目经理举行了庆祝会,庆祝项目圆满完成。在活动上,客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题,项目经理事先应该做什么?()A通知项目干系人项目完工B核实项目范围C收集项目干系人的反馈D审查组织过程资产更新
单选题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()A在交付成果安装在客户系统之前B在可交付成果安装在客户系统之后,C在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
单选题项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求?()A工作分解结构B项目范围说明书C需求跟踪矩阵D项目管理计划