单选题项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）A召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B重新制定这个问题的负责人C马上进行产品的返工D发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
单选题
项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）
A
召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
B
重新制定这个问题的负责人
C
马上进行产品的返工
D
发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
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解析：
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在工程咨询服务投标文件技术建议书和对本项目的理解部分，应阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响、项目的特征、技术指标、影响本项目的关键因素和敏感因素，以及( )等。A.项目的质量保证体系 B.项目的环境条件C.项目对咨询人员的要求 D.完成项目的总体方案
项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（ ）A．召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B．重新制定这个问题的负责人C．马上进行产品的返工D．发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
在工程咨询公司编制的技术建议书中，“对本项目的理解”应阐述的内容包括()。A．项目对所在地区发展的影响B．项目质量保证体系C．项目的特征与技术指标D．影响项目的敏感因素E．明确项目工作范围和深度
●质量保证部门最近对某项目进行了质最审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到这个项目是否能成功地交给客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该(70)。(70)A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B．重新分配任务给没能发现这个错误负有责任的队员C．立即执行产品返工D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
关于项目建议书的描述,不正确的是()。 A.项目建议书不能和可行性研究报告合并B.项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据C.项目建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想D.项目建议书内容可以进行扩充和裁剪
质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。A、开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B、重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C、立即执行产品返工D、发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计,得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳,产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做?() A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B、重新指定这个问题的负责人C、马上进行产品的返工D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
对于项目各阶段成果互相影响的叙述正确的是（ ）。A．项目建议书对工程设计有影响B．项目建议书对可行性研究有影响C．可行性研究成果对项目建议书有影响D．可行性研究成果对工程项目设计有影响E．工程项目初步设计对可行性研究有影响
依据我国对建设项目环境影响评价的管理程序，下面关于环境影响评价与项目建议书和可行性研究报告的编制之间的关系描述最为准确的是（ ）。A.环境影响评价独立于项目建议书和可行性研究报告的编制 B.环境影响评价包含于项目建议书和可行性研究报告的编制 C.环境影响评价超前于项目建议书和可行性研究报告的编制 D.环境影响评价滞后于项目建议书和可行性研究报告的编制
质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目是成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任队员C.立即进行产品的返工D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该 （ ） 。A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责 B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任的队员 C.立即进行产品的返工 D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。(A)继续向公司领导提建议(B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议 (C)觉得领导有点“官僚” (D)觉得自己没有用武之地
对于参建单位和个人提出的一般设计变更建议，设计单位（ ）。A.应认真听取并加以论证，积极采纳合理化建议B.对采纳建议所作的设计质量负责C.对采纳建议所作的设计质量不负责D.可以不采纳E.必须采纳
在工裎咨询服务投标文件“技术建议书”的“对本项目的理解”部分，应阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响、项目的特征、技术指标、影响本项目的关键因素和敏感因素以及（）等。A.项目的质量保证体系 B.项目的环境条件C.项目对咨询人员的要求 D.完成项目的总体方案
如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。A． 继续向公司领导提建议B． 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议C． 觉得领导有点“官僚”D． 觉得自己没有用武之地
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在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响B、跟团队确认该活动对项目是否必要C、建议发起人启动一个新项目D、指示团队执行这项活动
项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做（）A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B、重新指定这个问题的负责人C、马上进行产品的返工D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B、重新制定这个问题的负责人C、马上进行产品的返工D、发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施，因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施，产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是：（）A、召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题B、重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员C、立即对产品进行返工D、提交变更申请以实施所需的修正措施
质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。A、开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B、重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C、立即执行产品返工D、发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
单选题在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）A参考项目章程回顾该关键活动的详细影响B跟团队确认该活动对项目是否必要C建议发起人启动一个新项目D指示团队执行这项活动
多选题参与式社会评价工作结束后，应将（）等社会评价相关建议信息反馈给相关部门。A提高项目盈利性的建议B改善项目规划方案的建议C改善移民安置计划的建议D降低负面社会影响的行动计划建议E对当地GDP提升计划的建议
多选题对于参建单位和个人提出的一般设计变更建议，设计单位（）。A应认真听取并加以论证，积极采纳合理化建议B对采纳建议所作的设计质量负责C对采纳建议所作的设计质量不负责D可以不采纳E必须采纳