问答题劳资双方谈判的整合性(照顾双方利益)可能比分配性(争取一方利益)更显著。你同意吗?为什么?想要对此做出改变的话,你会怎么做?

问答题
劳资双方谈判的整合性(照顾双方利益)可能比分配性(争取一方利益)更显著。你同意吗?为什么?想要对此做出改变的话,你会怎么做?

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相关考题:

商务谈判战术中,对捆绑利益法描述正确的是() A.说出出乎对方意料的道理,让对手重新考虑问题,使之更清楚地看到必然的结果B.这种战术的实施要站在己方立场上,为己权衡合作与不合作的利弊C.捆绑利益法是指把双方利益捆绑在一起,让对方看到,你的利益中有他的利益,没有你的利益,也就没有他的利益,甚至还有唇亡齿寒的后果D.在数量、币种、贸易术语、付款方式上做文章,降低了谈判难度,逐步完成谈判的整体目标

二手房买卖双方之间就价格的谈判模式最可能是:A.分配性谈判B.整合性谈判C.增值谈判D.共赢

下列问句中,一个有经验的助人者最可能采用的是()A、“你怎么会„„”B、“你为什么„„”C、“你„„的原因何在”D、“能说说„„的理由吗”

下面关于在谈判中立场与利益的描述不正确的是()。A、立场是你所说的你想要的东西,利益是潜在的动机B、立场是需求,利益是需要和关注C、立场是你所说的你将要做或者不做的事情,利益是机遇和渴望D、立场就是利益,而这很难分开,因此挖掘立场背后的利益动机是徒劳的

整合性谈判的第一步是理解利益。

解决我国收入分配差距扩大问题可单独对富人征收高额税——你同意吗?为什么?

如果你对别人做出了承诺,而你发现这个承诺执行起来会很艰难,而且会损失自己的时间和利益,你会()A、坚守承诺B、为了自己的利益而放弃C、看情况

假如有人无端打你、骂你,甚至想要杀你,你会怎么做?为什么?

在谈判中,己方的利益不能仅仅从自己一方来显示,你的利益只能从对手身上体现。

你认为谈判的实质是()A、协调双方的利益B、满足需要C、维护己方利益D、达到赢利目的

无视对方的最低需求的结果是谈判破裂,对手退出谈判,就意味着你这一方利益的彻底丧失。

“知道自己会死又怎么样呢?反正要死的话也逃不掉”,对此你是如何看待的?

谈判的根本目标是()A、从另一方获取最大的利益B、保护双方的关系C、成为赢家D、预先确定你的目标,并坚持目标

你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()A、你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格B、你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策C、你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同D、不公开这个利益冲突,让你叔叔中标

二手房买卖双方之间就价格的谈判模式最可能是:()A、分配性谈判B、整合性谈判C、增值谈判D、共赢

单选题你认为谈判的实质是()A协调双方的利益B满足需要C维护己方利益D达到赢利目的

单选题下面关于在谈判中立场与利益的描述不正确的是()。A立场是你所说的你想要的东西,利益是潜在的动机B立场是需求,利益是需要和关注C立场是你所说的你将要做或者不做的事情,利益是机遇和渴望D立场就是利益,而这很难分开,因此挖掘立场背后的利益动机是徒劳的

单选题如果你对别人做出了承诺,而你发现这个承诺执行起来会很艰难,而且会损失自己的时间和利益,你会()A坚守承诺B为了自己的利益而放弃C看情况

单选题谈判的根本目标是()A从另一方获取最大的利益B保护双方的关系C成为赢家D预先确定你的目标,并坚持目标

问答题生活中有很多诱惑会让我们迷失方向,当你必须在利益和道德中做出选择时,你会怎么做?请举例说明。

单选题二手房买卖双方之间就价格的谈判模式最可能是:()A分配性谈判B整合性谈判C增值谈判D共赢

判断题在谈判中,己方的利益不能仅仅从自己一方来显示,你的利益只能从对手身上体现。A对B错

多选题下列选项中属于形成谈判的先决条件的有()。A谈判双方矛盾又存在共同利益并存,双方之间存在着完全不同的利益需求B谈判是一种利益调整的互动过程。在谈判出现分歧意见时,通常都是双方各自做些让步,以目前损失的较少利益来换取谈判成功后更大的利益收获C如果谈判中双方的信息极端不对等,则所谓的谈判就只能变成单方面决定D劳资双方实力的相对均衡,是劳资谈判得以进行的重要条件

单选题下列问句中,一个有经验的助人者最可能采用的是()A“你怎么会„„”B“你为什么„„”C“你„„的原因何在”D“能说说„„的理由吗”

判断题无视对方的最低需求的结果是谈判破裂,对手退出谈判,就意味着你这一方利益的彻底丧失。A对B错

问答题“知道自己会死又怎么样呢?反正要死的话也逃不掉”,对此你是如何看待的?

问答题假如有人无端打你、骂你,甚至想要杀你,你会怎么做?为什么?