判断题按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块．构建一个设置合理、运转规范、指挥有力的大零售业务组织架构，这是零售业务转型能否取得成功的组织保障。（）A对B错
判断题
按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块．构建一个设置合理、运转规范、指挥有力的大零售业务组织架构，这是零售业务转型能否取得成功的组织保障。（）
A
对
B
错
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农业银行零售业务战略定位是( )。A.培养和建立一支“以客为尊、激情创新、团队合作、合规经营、追求卓越”的零售队伍。B.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。C.构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。D.把农行建成国内一流零售银行。
拥有较大规模零售银行业务的银行资产负债表管理的难度通常来源于（）。A、批发业务和零售业务动态来看保持稳定B、批发业务的重定价通常不按照合约规定进行C、零售业务所包含的内嵌期权过于理性D、零售业务和批发业务的相关性比较小
从资产负债管理的角度来看，批发业务和零售业务最大的区别是（）。A、批发业务契约特征不十分清晰，零售业务突出行为特征B、批发业务契约特征清晰，零售业务突出行为特征C、批发业务行为特征清晰，零售业务突出合约特征D、批发业务行为特征清晰，零售业务突出契约特征
国际主要同业在零售业务发展中体现的共性趋势为（）A、零售业务基础强化，业务资源向重点市场集中B、加快零售业务渠道整合，打造新兴服务模式C、“以客户为中心”理念指导零售产品和服务创新D、以效率为标杆改造经营管理机制
单选题对于哪一种银行业务模式，资金部门通常操作或者建立交易头寸来管理业务风险（）对于哪一种银行业务模式，资金部门通常监控和规范银行账户利率风险和集团范围的流动性和资本管理（）A较大规模商业和零售业务银行；兼营投行业务的零售银行B兼营投行的商业银行业务银行；兼营投行业务的零售银行C较小规模商业和零售业务银行；兼营投行业务的零售银行D兼营投行业务的零售银行；兼营投行业务的商业银行
单选题农行零售业务转型的枢纽是（）。A按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。B在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表．便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。C打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。D打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
单选题零售业务转型的推进器和指挥棒是（）。A加大对单位的零售业务考核力度，改革固定资产、工资和费用等资源配置方式，实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。B按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。C打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。D通过建立健全零售业务各项管理制度，构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
单选题农行零售业务转型的基础是（）。A按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。B在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表．便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。C打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。D以客户为中心，将现有零售产品进行有效整合和包装，并因市场而变。因客户所要而动，适时开发零售产品。
单选题摩根大通银行将零售业务分为常规的零售业务、信用卡和汽车贷款两大条线，形成“零售金融服务”、“信用卡和汽车贷款”等六大业务板块。这种组织架构（ ）。A采用“大个金”和“大公金”两大业务板块B根据客户需求层次来组合业务板块C根据业务线职能设置组织架构模式D根据业务线职能设置组织架构，提供综合性服务
单选题从资产负债管理的角度来看，批发业务和零售业务最大的区别是（）。A批发业务契约特征不十分清晰，零售业务突出行为特征B批发业务契约特征清晰，零售业务突出行为特征C批发业务行为特征清晰，零售业务突出合约特征D批发业务行为特征清晰，零售业务突出契约特征
多选题国际主要同业在零售业务发展中体现的共性趋势为（）A零售业务基础强化，业务资源向重点市场集中B加快零售业务渠道整合，打造新兴服务模式C“以客户为中心”理念指导零售产品和服务创新D以效率为标杆改造经营管理机制