单选题消除库存“牛鞭效应”的管理方式是()AQRBDRPCJITDVMI

单选题
消除库存“牛鞭效应”的管理方式是()
A

QR

B

DRP

C

JIT

D

VMI


参考解析

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相关考题:

以下有关牛鞭效应的论述错误的是:()。 A.牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中B.牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大(方差放大)现象C.无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一D.牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动

牛鞭效应 名词解释

弱化牛鞭效应的对策有哪些?

供应商管理库存和联合管理库存对缓解牛鞭效应有积极的作用。() 此题为判断题(对,错)。

以下关于牛鞭效应的叙述中,错误的是( )。A.牛鞭效应是指在供应链内,由零售商到批发商、制造商、供应商,订购量的波动幅度递增 B.牛鞭效应扭曲了供应链内的供给信息,结果导致供应链失调 C.牛鞭效应增加了供应链中产品的生产成本和库存成本 D.牛鞭效应给供应链每个阶段的运营都带来负面影响

以下关于“牛鞭效应”的叙述中,错误的是______。A.“牛鞭效应”是指在供应链内,由零售商到批发商、制造商、供应商,订购量的波动幅度递增B.“牛鞭效应”扭曲了供应链内的供给信息,结果导致供应链失调C.“牛鞭效应”增加了供应链中产品的生产成本和库存成本D.“牛鞭效应”给供应链每个阶段的运营都带来负面影响

及时管理方式的基本思想是()。A、库存是企业的资产B、库存是浪费C、消除库存D、保持合理的库存E、供应商管理库存

“牛鞭”效应会导致下列哪些结果.()A、大量库存积存在供应链上B、因库存不足无法满足市场需求,导致供应延迟C、打乱企业生产计划D、以上都是

下列关于“牛鞭”效应说法不正确的是()。A、牛鞭效应所研究的信息传递方向是原始供应商向末端消费者逐级传递B、可能会导致超量库存,降低了供应链的敏捷性C、因库存不足无法满足市场需求,导致供应延迟D、引起客户不满或使客户转移到竞争者那里购物而失去市场份额

消除牛鞭效应的方法包括()。A、加强需求预测B、信息共享C、业务集成D、缩短提前期E、建立伙伴关系

简述牛鞭效应的成因。

牛鞭效应

简述产生牛鞭效应的原因。

什么是牛鞭效应?

激励是一种()的管理方式。A、旨在消除不满意感B、旨在产生满意感C、正面效应D、负面效应

牛鞭效应是一种沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象,可以通过集中需求信息得到完全地消除。()

如何理解牛鞭效应?

单选题下列关于“牛鞭”效应说法不正确的是()。A牛鞭效应所研究的信息传递方向是原始供应商向末端消费者逐级传递B可能会导致超量库存,降低了供应链的敏捷性C因库存不足无法满足市场需求,导致供应延迟D引起客户不满或使客户转移到竞争者那里购物而失去市场份额

问答题什么是牛鞭效应?

多选题消除牛鞭效应的方法包括()。A加强需求预测B信息共享C业务集成D缩短提前期E建立伙伴关系

单选题“牛鞭”效应会导致下列哪些结果.()A大量库存积存在供应链上B因库存不足无法满足市场需求,导致供应延迟C打乱企业生产计划D以上都是

多选题解决“牛鞭效应”有几种主要途径即()A不用上一级的订单来订货B削减供应链的级数C降低安全库存D采用卖方管理的库存E延长订货周期

名词解释题牛鞭效应

填空题牛鞭效应是指供应链系统中由于各企业独立库存导致()现象。

多选题供应契约的作用包括()A降低“牛鞭效应”的影响B实现供应链系统的协调,消除“双重边际效应”C增强了供应链成员的合作关系D降低了供应链中的库存

多选题及时管理方式的基本思想是()。A库存是企业的资产B库存是浪费C消除库存D保持合理的库存E供应商管理库存

判断题供应商管理库存是一种基于协调中心的库存管理方法,是为了解决供应链体系中的“牛鞭效应”,提高供应链的同步化程度而提出的()A对B错