问答题试分析目标利润管理和目标成本管理在我国企业的应用现状及应用前景。

问答题
试分析目标利润管理和目标成本管理在我国企业的应用现状及应用前景。

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相关考题:

量本利分析与风险分析相结合,可以()。 A、用于企业进行有关的生产决策、定价决策和投资项目的可行性分析B、为企业的全面预算、成本控制和责任会计应用等提供理论准备C、为企业提供降低经营风险的方法和手段,以保证企业实现既定目标D、用于企业进行目标利润分析

企业应用目标成本法的程序一般包括:()。 A、确定应用对象、成立跨部门团队B、收集相关信息、计算市场容许成本C、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D、考核成本管理业绩E、持续改善

企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的成本的管理方法是( )。

企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,不需要考虑产品的功能和质量,选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法,以更好地实现成本管理的目标。() 此题为判断题(对,错)。

目标管理思想诞生于美国,最早将其应用到管理之中的企业,也是在美国。( )

成本管理应用指引中,能够将市场价格和目标利润、成本管理整合在一起的成本管理方法是()。 A、责任成本法B、变动成本法C、标准成本法D、作业成本法

财务管理的具体目标包括()A:筹资管理目标B:成本管理目标C:投资管理目标D:耗费管理目标E:利润分配管理目标

项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的()。A.质量目标B.实施目标C.保障目标D.应用目标

下列关于信息的应用与管理目标的关系的说法,正确的是:()A、信息的应用必须绝对服从管理目标B、信息的应用独立于管理目标C、管理目标必须绝对服从信息的应用D、管理目标依赖于信息的应用

全成本大数据应用的三大应用系统()A、目标管理应用系统B、过程管控应用系统C、计划管理应用系统D、综合管理应用系统

()是企业为实现目标利润应达到成本水平,它反映了企业成本管理工作的奋斗目标。

本量利分析,即()、()、()分析,也称损益平衡分析,是企业经营管理中用于预测目标利润,确定目标成本,规划生产经营的一种现代技术方法。A、数量、成本、利润B、收入、成本、利润C、数量、支出、利润D、收入、支出、利润

健康管理在中国的主要应用前景包括()。A、健康管理在社区卫生服务中的应用B、健康管理在健康保险中应用C、健康管理在医院中的应用D、健康管理在企业中的应用E、健康管理在学校中的应用

企业在应用BIM技术进行项目管理时时,需明确自身在管理过程中的目标,并结合BIM本身特点确定BIM辅助项目管理的()。A、进度目标B、服务目标C、质量目标D、安全目标

项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的()。A、质量目标B、实施目标C、保障目标D、应用目标

成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、()等。A、资本成本管理B、生命周期成本管理C、本量利分析D、价值链成本管理

试分析目标利润管理和目标成本管理在我国企业的应用现状及应用前景。

应用信息时坚持目标原则,要从哪几个方面去做:()A、在应用内容上要满足管理目标B、在开发过程上要符合管理目标C、在使用形式上要方便于管理目标D、在分析手段上要适应管理目标

试分析目标在管理中的作用。

如何看待信息技术在饭店中的应用现状及前景?

在应用目标管理理论的组织里,对管理者进行能力分析所使用的SWOT分析表主要包括()A、优势B、弱点C、机会D、威胁E、目标

本量利分析,也称为损益平衡分析,是企业经营管理中用于预测目标利润、确定目标成本以及规划生产经营的一种现代技术方法。这里的"本量利"是指()。A、成本、数量、利润B、生产成本、费用量、税后利润C、成本、交易量、利润分析D、成本、数量、收入分析

多选题我国政府预算的绩效目标管理包括( )。A绩效目标设定B绩效评价实施管理C绩效目标审核D绩效目标批复E绩效评价结果反馈和应用管理

单选题项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的()。A质量目标B实施目标C保障目标D应用目标

单选题本量利分析,也称为损益平衡分析,是企业经营管理中用于预测目标利润、确定目标成本以及规划生产经营的一种现代技术方法。这里的"本量利"是指()。A成本、数量、利润B生产成本、费用量、税后利润C成本、交易量、利润分析D成本、数量、收入分析

单选题本量利分析,即()、()、()分析,也称损益平衡分析,是企业经营管理中用于预测目标利润,确定目标成本,规划生产经营的一种现代技术方法。A数量、成本、利润B收入、成本、利润C数量、支出、利润D收入、支出、利润

多选题企业应用目标成本法的程序一般包括:()。A确定应用对象、成立跨部门团队B收集相关信息、计算市场容许成本C设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D考核成本管理业绩E持续改善