问答题沃尔玛国际化扩张采取了哪些进入方式？为什么独资方式难以成功？
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沃尔玛国际化扩张采取了哪些进入方式？为什么独资方式难以成功？
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：根据我国《继承法》的规定，放弃继承与放弃受遗赠可采取的行为方式是（ ）A．放弃继承既可采明承方式，也可采默示方式，放弃受遗赠亦如此B．放弃继承只能采明示方式，放弃受遗赠亦如此C．放弃继承只能采明示方式，放弃受遗赠则既可采明示方式，也可采默示方式D．放弃继承既可采明示方式，也可采默示方式，放弃受遗赠只能采明示方式
根据我国《继承法》的规定，放弃继承与放弃受遗赠可采取的行为方式是（ ）。A．放弃继承既可采明示方式，也可采默示方式，放弃受遗赠亦如此B．放弃继承只能采明示方式，放弃受遗赠亦如此C．放弃继承只能采明示方式，放弃受遗赠则既可采明示方式，也可采默示方式D．放弃继承既可采明示方式，也可采默示方式，放弃受遗赠只能采明示方式
沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一，从80年代起，沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业，快速成长为一个超级跨国集团，创造了一个令人称奇的经济奇迹。 沃尔玛的成功，与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先，沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统，管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节，并据此全盘优化订货。其次，沃尔玛建立了自己的运输网络，可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市，由于货源补充迅速，沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资，采用退货或者减价销售的方式快速消化库存，保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述的措施，沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团，因而，可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客，销售额增长迅速。进入90年代，沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场，并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前，沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。大型连锁商业企业降低库存量，必然会得到利润增加的结果吗？为什么？
问答题（1）欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式将作何改变？为什么？