单选题对于消极的干系人应该怎样处理?()A如果他们不占多数,你可以忽略他们B给他们更多的信息并要求他们更多的反馈C让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们D通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响

单选题
对于消极的干系人应该怎样处理?()
A

如果他们不占多数,你可以忽略他们

B

给他们更多的信息并要求他们更多的反馈

C

让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们

D

通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响


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相关考题:

●以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是(34) 。(34)A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至互相冲突B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D.项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

对于干系人的管理,应当()。 A、识别干系人需求、诉求B、解决与干系人的冲突C、引导干系人对项目目标达成共识D、必要时调整项目目标,满足干系人需求

对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是( )A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权力/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是:()。A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报,重点关注B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

下图干系人权利和利益的描述,不正确的是( )。A.项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意”B.项目客户是B区的干系人,要“重点管理、及时报告”C.对于C区的干系人,要“随时告知”D.对于D区干系人,花费最少的精力监督即可

以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是 ( ) 。A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至相互冲突B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益,可以使其项目尽快得到成功C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的,也可能是消极的

以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()。A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至是相冲突B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?()A、重点管理B、令其满意C、随时告知D、偶尔监督

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A、继续项目,否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准

一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做?()A、与外部干系人会面,审查风险登记册B、与外部干系人会员,审查项目计划C、定期更新项目计划,并发送给外部干系人审查D、指引该外部干系人查看信息发射源

对于消极的干系人应该怎样处理?() A、如果他们不占多数,你可以忽略他们B、给他们更多的信息并要求他们更多的反馈C、让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们D、通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响

对于滥用红十字标志,红十字会应该怎样处理?

对于渐进式变革来说,影响变革的主要人员是()。A、外部干系人B、部门领导C、消费者D、内部干系人

敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。

在项目计划批准会议上,出现了一位未曾识别的干系人,若要避免这种情况,应该更加注意下列哪一项活动?()A、识别干系人B、执行干系人分析C、管理干系人参与项目的程度D、更新干系人登记册

使用凸显模型对干系人进行分析,应该考虑以下所有,除了()。A、干系人在项目上的利益B、干系人对项目施加影响的能力C、干系人的紧急程度D、干系人参与项目的合法性

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()A、确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()A、更新干系人登记册B、进行关系人分析C、确定干系人管理战略D、识别干系人

你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。A、确定干系人期望的参与程度B、为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C、进行评估,以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D、识别出每位干系人产生的影响或提供的支持,并将其分类

在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()A、给高级管理层和项目发起人分配任务,让其减少干系人的人数B、执行一项干系人分析,并按照权利/利益方格给干系人分组C、将管理行动集中在关键干系人上D、更新风险登记册

项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时,应该()A、应该鼓励B、应该忽视C、会加大项目经理管理干系人期望的困难D、通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

单选题你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?()A重点管理B令其满意C随时告知D偶尔监督

问答题我们应该怎样消除消极情绪?

单选题在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干系人管理战略D识别干系人

单选题你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。A确定干系人期望的参与程度B为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C进行评估,以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D识别出每位干系人产生的影响或提供的支持,并将其分类

单选题以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()A项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至是相冲突B项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功C项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

单选题项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时,应该()A应该鼓励B应该忽视C会加大项目经理管理干系人期望的困难D通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易