单选题组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括（）。A新的或修订的活动持续时间估算B修订后的活动顺序C对备选进度的分析D进度更新
单选题
组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括（）。
A
新的或修订的活动持续时间估算
B
修订后的活动顺序
C
对备选进度的分析
D
进度更新
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是（ ） 。A．确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础B．工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式C．建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程D．工作岗位确定的原则是以事定位E．在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
工程项目盈亏平衡分析的特点是（ ）。A：能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B：能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C：能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D：能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
根据工程咨询的行业特点，在建立质量管理体系时应注意的问题包括()。A:以满足顾客的需要为关注焦点B:在确定质量管理职责时，做好组织常设机构和项目机构职责的协调和整合C:满足国家和社会的需要D:注意咨询单位质量体系文件与项目质量体系文件的关系E:正确确定组织的职责管理范围
工程项目盈亏平衡分析的特点是（ ）。A.能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B.能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C.能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D.能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
(2016年)工程项目盈亏平衡分析的特点是()。A.能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B.能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C.能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D.能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
以某市城乡土地管理信息数据库的设计和建立为例说明专题地理信息数据库的建设过程，包括数据库建设需求分析、数据库构成、专题数据的组织、数据库的物理设计共四个部分。[问题]1．土地专题空间数据主要包括哪些内容？这些数据如何获取？2．土地信息专题数据库设计要遵照哪些原则？3．简述建立共享数据库的基本流程。4．元数据的作用是什么？建立元数据库的基本原则有哪些？
××市国土局为了加强管理、提高工作效率，拟建立本市的土地管理信息数据库。某信息中心承担了该项目，现处于设计阶段。问题(1)试述专题地理信息数据库构成。(2)土地专题空间数据主要包括哪些内容？这些数据如何获取？
在分析投诉案例时应（）A、分析者根据还原的事情过程，列出所有可能促使问题发生的关键点B、根据掌握的信息材料分析各关键点中是否存在触发问题产生的不当做法C、找出问题，并挖掘问题的根源D、可以采用头脑风暴法确定关键点
组织应确定质量管理体系所需过程及其在整个组织内的应用，包括（）。A、确定这些过程所需的输入和期望的输出B、确定这些过程的顺序和相互作用C、规定这些过程相关的责任和权限D、评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？（）A、在相关方收尾会议上提交给发起人B、提交给客户确保协议C、确保信息储存在项目文件中D、确保信息储存在公司知识库中
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）A、集合团队，认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析
一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）A、在项目生命周期期间和之后不久B、在项目收尾时C、在项目阶段收尾期间D、在每个学习关口
在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么？（）A、项目相关方的反馈B、项目实施后的审计C、经验教训D、最终项目报告
—家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）A、头脑风暴B、因果分析C、专家判断D、散点图
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目文件。B、审查工作绩效报告。C、更新经验教训数据库。D、与客户一起审查影响。
单选题项目经理收到一名经验丰富的同事所提交的变更请求，这些变更请求包含有效的建设性建议，但需要额外的时间和资源才能完成。项目经理应该做什么？？（）A将这些建议存档在经验教训数据库中B按照变更管理计划行事C按请求实施变更D在项目管理办公室（PMO）会议期间讨论这些建议，以确保适当的行动
单选题项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）A集合团队，认可她们对项目付出的努力B通知项目发起人项目已收尾C在组织过程资产中更新经验教训D执行偏差分析
问答题问题二：在确定信息采集目标时，是否需要关注本单位所处行业的未来发展趋势？