多选题该工程项目的成本执行指数CPI为（　　）。A0.94B0.96C1.O4D1.06

多选题
该工程项目的成本执行指数CPI为（　　）。
A

0.94

B

0.96

C

1.O4

D

1.06

参考解析

解析：
成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。则该工程项目的成本执行指数CPI为：CPI＝EV/AC＝6700÷7100≈0.94。

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【问题 4】根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。（4分）
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(2011年）已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A—E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示：现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：该工程项目的成本执行指数CPI为（）。A. 0.94B.0.96C. 1.04D,1.06
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表示进度延误的有()。A、进度绩效指数SPI>1B、进度绩效指数SPI＜1C、成本绩效指数CPI>1D、进度偏差SV为正值E、进度偏差SV为负值
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完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）A、除以进度绩效指数（SPI）B、乘以进度绩效指数（SPI）C、乘以成本绩效指数（CPI）D、除以成本绩效指数（CPI）
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请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
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【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
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在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。
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什么是成本绩效指数（CPI）？
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项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：（）A、成本超值B、成本结余C、进度超前D、进度落后
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根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
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计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）A、挣值（EV）和已完成工作的实际成本（AC）B、成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）C、已完工作的实际成本（AC）和累计成本绩效指数（CPI）D、已完工作的实际成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）
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单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B进度偏差（SV）和CPICSV和进度绩效指数（SPI）DCY和SPI
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单选题完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）A除以进度绩效指数（SPI）B乘以进度绩效指数（SPI）C乘以成本绩效指数（CPI）D除以成本绩效指数（CPI）
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