单选题某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为()。A5层,3-9人B4层,4-10人C3层,3-9人D6层,4-10人

单选题
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 该企业的管理层次和管理幅度分别为()。
A

5层,3-9人 

B

4层,4-10人 

C

3层,3-9人 

D

6层,4-10人


参考解析

解析: 考点 : 组织结构设计的特征因素

相关考题:

中小型企业一般设( )。A.厂部、车间二级调度B.厂部、工段二级调度C.车间、工段二级调度D.厂级、车间和工段三级调度

某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 根据以上资料,回答下列问题:该企业组织形式的主要缺点是( )。A.组织的稳定性差B.横向协调差C.企业领导负担轻D.多头指挥混乱

某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工 稼、班逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对 下级单位发号施日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直 接上级,而每个上级直接管辖的下属为3 ~9人。一开始,厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难, 企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 该企业的组织条构为()A.事业部制B.职能制C.矩阵组织形式D.团队结构形式

共用题干某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列问题:假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。A:成本B:结构C:技术D:任务

共用题干某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列问题:该企业组织形式的主要缺点是()。A:组织的稳定性差B:横向协调差C:企业领导负担轻D:多头指挥混乱

共用题干某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列问题:该企业的管理层次和管理幅度分别为()。A:5层:3~9人B:4层:4~10人C:3层:3~9人D:6层:4~10人

共用题干某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此而陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列问题:该企业的管理层次和管理幅度分别为()。A:5层,3~9人B:4层,4~10人C:3层,3~9人D:6层,4~10人

某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 根据以上资料,回答下列问题:该企业的组织结构为( )。A.事业部制B.职能制C.矩阵组织形式D.团队结构形式

中小型企业一般设()。A:厂部、车间二级调度B:厂部、工段二级调度C:车间、工段二级调度D:厂级、车间和工段三级调度

某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。A.5层,3~9人B.1层,4~10人C.3层,3~9人D.6层,4~10人

某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的组织结构为(  )。A.事业部制B.职能制C.矩阵组织形式D.团队结构形式

按层次划分,生产计划分为( )。A.厂级生产作业计划B.车间级生产作业计划C.工段生产作业计划D.班组生产作业计划E.个人生产作业计划

企业组织生产经营活动的基本*单位,企业最基层的生产管理组织是()。A、公司层B、分公司C、车间D、班组

企业最基层的生产管理组织是()A、车间B、班组C、工段D、基层

在生产企业成本控制组织体系中,处于成本管理中心环节的是()。A、厂部管理B、车间管理C、班组管理D、生产者自律管理

企业生产系统中最基层的生产单位是()。A、班组B、工作地C、车间D、工段

某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为()。A、5层,3-9人B、4层,4-10人C、3层,3-9人D、6层,4-10人

中小型企业的生产调度系统组织包括( )。A、办事处调度B、厂部调度C、车间调度D、工段调度E、工序调度

某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是()。A、组织的稳定性差B、横向协调差C、企业领导负担轻D、多头指挥混乱

质量精益活动包括两个层次的项目:()。A、个人级和班组级B、班组级和工段级C、工段级和车间级D、厂部级和公司级

多选题中小型企业的生产调度系统组织包括( )。A办事处调度B厂部调度C车间调度D工段调度E工序调度

单选题清洁生产审计的对象是()。A车间B班组C企业D工段

单选题某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是()。A组织的稳定性差B横向协调差C企业领导负担轻D多头指挥混乱

单选题企业组织生产经营活动的基本*单位,企业最基层的生产管理组织是()。A公司层B分公司C车间D班组

单选题企业生产系统中最基层的生产单位是()A班组B工作地C车间D工段

单选题某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。A成本B结构C技术D任务

多选题按层次划分,生产计划分为(  )。A厂级生产作业计划B车间级生产作业计划C工段生产作业计划D班组生产作业计划E个人生产作业计划