单选题在企业所从事的某种战略经营领域里，由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素，称为 ( )A决策变量因素B成功关键因素C克敌制胜因素D战略关键因素
单选题
在企业所从事的某种战略经营领域里，由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素，称为 ( )
A
决策变量因素
B
成功关键因素
C
克敌制胜因素
D
战略关键因素
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相关考题：
在战略实施过程，产生偏差的原因包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重不符B:原来选择的战略方案存在严重偏差C:战略实施过程的明显失误D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势E:战略实施情况太好导致战略修订的要求
在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖B:原来选择的战略方案存在严重偏差C:战略实施过程的明显失误D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）A、企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B、企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C、企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D、企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E、企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
多选题在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）A企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
单选题在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
单选题企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略称为（）。A进攻型专利战略B防御型专利战略C专利回输战略D专利收买战略
多选题选择战略目标和优选战略方案是一个完整的系统分析过程，由以下要素构成（）。A确定企业经营领域B寻找企业在竞争领域里的优势C确定战略方案D设立评价战略方案的标准