多选题张某作为车间主任，组织多次会议总是只议不决，可能是因为张某新官上任，不愿发生冲突，也可能是张某缺乏领导者能力素质中的（ ）。A决断能力B创新能力C协调能力D组织能力
多选题
张某作为车间主任，组织多次会议总是只议不决，可能是因为张某新官上任，不愿发生冲突，也可能是张某缺乏领导者能力素质中的（ ）。
A
决断能力
B
创新能力
C
协调能力
D
组织能力
参考解析
解析：
领导者的素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。能力素质包括筹划能力、决断能力、组织能力、协调能力和表达能力。议而不决表明其决断能力欠缺。
领导者的素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。能力素质包括筹划能力、决断能力、组织能力、协调能力和表达能力。议而不决表明其决断能力欠缺。
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张某是某企业员工。张某的下列情形中属于工伤的有()。 A、张某在下班途中被一辆自行车撞伤住院B、张某在单位因与王某因琐事发生冲突,被王某打伤住院C、张某在2010年玉树地震中参与抢险救灾中受伤住院D、张某在外旅游期间受伤住院
张某从某公司官方网站购买名牌手表一块。如何认定张某是否具有相应的民事行为能力?A.推定张某不具有相应的民事行为能力;B.既不推定张某有民事行为能力，也不推定无民事行为能力;C.只能认定张某具有相应的民事行为能力，不得用相反证据推翻;D.推定张某具有相应的民事行为能力，但有相反证据足以推翻的除外。
王某邀请张某到家里吃饭，张某打车准时到王某家门口时，王某打电话给张某说，自己要加班，不能请张某吃饭了，张某只好又打车回家，以下说法正确的是（ ）。A．王某和张某之间存在合同关系，王某不按照约定请张某吃饭，王某应承担违约责任B．王某应向张某承担缔约过失责任，赔偿张某打车的费用C．王某和张某之间形成无因管理关系，王某应赔偿张某打车的费用D．王某没有义务请张某吃饭，也不应赔偿张某打车的费用
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某次会议邀请某单位的张某、王某、李某、赵某、孙某、周某六个人参加。但由于工作安排的原因，六个人不能同时都去。其中：张某、赵某两人只能有一个人参加会议；李某、赵某两人也只能有一个人参加会议；张某、王某两人至少有一个人参加会议；张某、孙某、周某三人中有两人参加会议；王某和李某是要么都参加会议，要么都不参加会议；如果赵某不参加会议．那么孙某也不参加会议。根据这样的安排，最后没有参加会议的可能是（ ）。A.张某和王某B.王某和李某C.李某和赵某D.赵某和孙某
张某用自己的车辆作为质押物与陈某签订了质押合同，以下说法正确的是：A:如果张某实际上是无民事行为能力人，那么质押合同不成立，也不生效B:如果张某是被陈某胁迫签订的质押合同，那么合同无效C:如果张某和陈某没有用书面形式签订质押合同，那么合同不成立，也不生效D:质押合同自张某将车辆转移给陈某占有之时生效
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。张某作为车间主任，组织多次会议总是只议不决，可能是因为张某新官上任，不愿发生冲突，也可能是张某缺乏领导者能力素质中的（）。A、决断能力B、创新能力C、协调能力D、组织能力
张某（女）经常被丈夫李某殴打虐待，张某几次萌生起诉的念头，但由于害怕丈夫更加变本加厉而不敢向法院提起诉讼，邻居赵某很同情张某，想主动出来支持张某提起侵权诉讼。当地妇联和张某所在单位得知情况后，也表示愿意支持张某起诉，张某打算聘请律师王某作为诉讼代理人。则此案中，原告为（）A、张某B、张某所在单位、当地妇联、张某和赵某C、张某和赵某D、张某所在单位、当地妇联和张某
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单选题张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。张某作为车间主任，组织多次会议总是只议不决，可能是因为张某新官上任，不愿发生冲突，也可能是张某缺乏领导者能力素质中的（）。A决断能力B创新能力C协调能力D组织能力
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