单选题下列原因中,不属于施工进度偏差产生的主要原因是( )。A供应商违约B施工图纸修改C施工方法错D施工质量检验

单选题
下列原因中,不属于施工进度偏差产生的主要原因是(  )。
A

供应商违约

B

施工图纸修改

C

施工方法错

D

施工质量检验


参考解析

解析:

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投资偏差的原因主要分为:物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因五类,下列投资偏差的原因属于客观原因一项是( ) A. 图纸提供不及时B. 法规变化C. 施工方案不当D. 工程延期

下列哪几项可以构成索赔的依据()A、合同文件B、图纸修改指令C、施工进度计划和实际施工进度记录D、订立合同所依据的法律法规和标准规范

监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时,应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。() 此题为判断题(对,错)。

施工阶段容易产生问题有() A.施工图图纸尺寸大B.初期容易产生与土建结构施工进度、现场配台不协调C.套管预埋后,产生偏短、偏斜和标高偏差现象D.以上均是

不属于施工进度偏差产生的主要原因是( )。A.供应商违约B.施工图纸修改C.施工方法错误D.施工质量检验

下列原因中,不属于施工进度偏差产生的主要原因是()。A.供应商违约B.施工图纸修改C.施工方法不当D.施工质量检验

施工进度偏差产生的原因中,属于设计单位原因的是( )。A.施工图纸提供不及时或图纸修改B.建设资金没有落实C.项目管理混乱D.供应商违约

施工进度偏差产生的原因不包括()。A.供应商违约B.监理单位标准的执行C.资金不落实D.计划编制失误

在费用偏差原因分析和纠偏措施中,由于基础处理产生费用偏差的原因是( )。A.业主原因 B.设计原因 C.客观原因 D.施工原因

下列不属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤有( )。A.施工进度目标的制定B.施工进度目标的逐层分解C.在施工工程中,对施工进度目标进行动态跟踪和控制D.调整施工进度目标

下列选项中,属于项目监理机构对施工进度计划审查内容的是(  )。A.施工总工期目标是否留有余地B.主要工程项目能否保持连续施工C.施工顺序是否与建设单位提供的资金、施工图纸等条件相吻合D.施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸等施工条件

(2019年)项目监理机构对施工进度计划审核的主要内容有( )。A.施工进度计划应符合施工合同中工期的约定B.对施工进度计划执行情况的检查应符合动态要求C.施工顺序的安排应符合施工工艺要求D.施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要E.施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸等施工条件

下列不属于承包人为分包工程施工需提供协助条件的是()。A.施工图纸B.施工场地C.施工进度计划D.分包人使用的临时设施和施工机械

当工序成本没有超支时,引起实际开支与计划不符的原因是(  )。A.因施工发生困难B.施工质量出现偏差C.施工进度与计划不符D.设备购置不当

降低施工成本的措施有()A、会审图纸,提出修改意见B、加强合同预算管理C、正确选择施工方案D、组织均衡施工,加快施工进度E、提高机械利用率

下列不属于实施性施工进度计划的是()。A、施工总进度计划B、月施工季度计划C、旬施工进度计划D、周施工进度计划

简述当施工进度计划实施出现偏差时,施工进度控制的主要措施。

单选题下列原因中,不属于施工进度偏差产生的主要原因是( )。A供应商违约B施工图纸修改C施工方法错D施工质量检验

多选题下列施工进度控制措施中,属于技术措施的有( )。A建立施工进度协调制度B编制资金需求计划C分析改变施工技术D编制施工进度控制细则E加强图纸审查,严格控制随意变更案例

单选题在费用偏差原因分析和纠偏措施中,由于基础处理产生费用偏差的原因是( )。A 业主原因B 设计原因C 客观原因D 施工原因

单选题工程进度更新的主要工作有()。A分析进度偏差的原因B投入更多资源加速施工C调整施工合同D修改设计

单选题某工程基坑开挖恰逢雨季,造成承包商雨季施工增加费用超支,产生此费用偏差的原因是()。A 业主原因B 设计原因C 施工原因D 客观原因

单选题当工序成本没有超支时,引起实际开支与计划不符的原因是( )。A因施工发生困难B施工质量出现偏差C施工进度与计划不符D设备购置不当

单选题以下()不属于施工投标文件的内容。()A施工方法和施工工艺B主要施工机械及施工进度计划C投标报价要求D项目负责人与主要技术人员的简历

单选题下列不属于实施性施工进度计划的是()。A施工总进度计划B月施工季度计划C旬施工进度计划D周施工进度计划

多选题下列哪几项可以构成索赔的依据()A合同文件B图纸修改指令C施工进度计划和实际施工进度记录D订立合同所依据的法律法规和标准规范

单选题矿山工程施工进度拖延的事后控制措施中,最有效的是( )。A分析进度拖延的原因B投入更多资源加速施工C调整施工合同D修改设计

多选题降低施工成本的措施有()A会审图纸,提出修改意见B加强合同预算管理C正确选择施工方案D组织均衡施工,加快施工进度E提高机械利用率