单选题企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于（ ）A成本领先生产战略方案B差异化生产战略方案C特色化生产战略方案D重点化生产战略方案
单选题
企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于（ ）
A
成本领先生产战略方案
B
差异化生产战略方案
C
特色化生产战略方案
D
重点化生产战略方案
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解析：
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相关考题：
企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（ ） A．灵活经营、灵活生产战略方案 B．方向固定、市场面广的生产战略方案 C．大批量生产战略方案 D．中批量生产战略方案 E．单件小批量生产战略方案
企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于()A.成本领先生产战略方案B.差异化生产战略方案C.特色化生产战略方案D.重点化生产战略方案
集中战略使用的企业有（ ）。A．在行业中有特殊顾客需求，或在某一地区有特殊需求的顾客存在B．产品或服务上有领先的声望C．大批量生产的企业D．没有其他竞争对手试图在相同的细分市场中实施相同的战略E．企业经营实力较弱
某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示：(单位:百万元)。 产品方案的决策损益表该企业自主生产和供应面料的战略是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.市场开发战略D.联盟战略
集中战略适用的企业有（ ）。A.在市场中有特殊需求的顾客存在，或者在某一地区有特殊需求的顾客存在B.企业有能力使用先进的生产设备C.企业在产品或服务上具有领先的声望,具有很高的知名度和美誉度D.企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标E.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略
企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（ ）A、灵活经营、灵活生产战略方案B、方向固定、市场面广的生产战略方案C、大批量生产战略方案D、中批量生产战略方案E、单件小批量生产战略方案
企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于（ ）A、成本领先生产战略方案B、差异化生产战略方案C、特色化生产战略方案D、重点化生产战略方案
集中战略的适用范围有（）。A、在行业中有特殊需求的顾客存在B、在某一地区有特殊需求的顾客存在C、没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略D、企业在产品上或服务上要具有领先的声望E、企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标
单选题经营单位选定的产品的目标市场范围较广，每个目标市场的需求量电较大，企业也具备较强的技术开发实力和较大的生产能力，则企业宜选择 ( )A大规模经营定位战略方案B中规模经营定位战略方案C超大规模经营定位战略方案D小规模经营定位战略方案
多选题在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对（）A用户和消费者产品需求趋势的分析B竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析C竞争对手新产品动向的调查分析D潜在竞争对手的调查分析E竞争对手总体情况的调查
单选题当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需求量也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择 ( )A小规模经营定位战略方案B中规模经营定位战略方案C大规模经营定位战略方案D超大规模经营定位战略方案
多选题集中战略适用的企业有( )。A在行业中有特殊顾客需求，或在某一地区有特殊需求的顾客存在B产品或服务上有领先的声望C大批量生产的企业D没有其他竞争对手，试图在相同的细分市场中实施相同的战略E企业经营实力较弱
单选题企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于 ( )A失败性紧缩战略方案B调整性紧缩战略方案C适应性紧缩战略方案D强制性紧缩战略方案