判断题对市场需求与供应、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算、项目财务分析等属于详细可行性研究。（）A对B错
判断题
对市场需求与供应、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算、项目财务分析等属于详细可行性研究。（）
A
对
B
错
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
项目社会评价的社会影响分析包括（ ）。A.分析预测与项目直接相关的不同利益群体对项目的参与程度 B.分析预测项目对所在地区不同利益群体的影响C.分析预测项目所在地区现有技术、文化状况能否适应项目建设和发展D.分析预测项目对所在地区文化、教育、卫生的影响E.分析预测项目对所在地区居民收入的影响
在项目申请报告节能方案内容中,需要重点描述能源资源供应的保障性,主要内容不包括() A.项目所在地能源供需状况，阐述并列表表示项目所在地近期3~5年的能源供需情况B.说明所在地能源的储量、开采、建设情况C.分析预测未来能源的需要与供应情况D.项目能源利用效率和能耗指标
对市场需求与供应情况、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算项目财务分析等进行的预测可行性研究，属于( )阶段。A．投资机会研究B．初步可行性研究C．详细可行性研究D．项目的评估和决策
下列有关房地产开发项目的初步可行性研究及相关知识，表述不当的是( )。A．所谓辅助研究，是对投资项目的一个或几个重要方面进行单独研究，用作初步可行性研究和详细可行性研究的先决条件，或用以支持这两项研究B．初步可行性研究阶段投资估算的精度可达到±5%，所需费用约占总投资的1.0%～2.0%C．初步可行性研究亦称预测可行性研究，在此阶段，主要是在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析D．在此阶段需对以下内容进行粗略的审查：市场需求与供应、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算、项目财务分析等
下列有关房地产开发项目的初步可行性研究及相关知识，表述不当的是（ ）。A．所谓辅助研究，是对投资项日的一个或几个重要方面进行单独研究，用作初步可行性研究 和详细可行性研究的先决条件，或用以支持这两项研究B．初步可行性研究阶段投资估算的精度可达到±5 %，所需费用约占总投资的1.O%～2.O%C．初步可行性研究亦称预测可行性研究，在此阶段，主要是在机会研究的基础上，进一步对项 目建设的可能性与潜在效益进行论证分析D．在此阶段需对以下内容进行粗略的审查：市场需求与供应、建筑材料供应状况、项目所在 地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售 收入与投资估算、项目财务分析等
关于项目管理方案内容的说法中，正确的有()。A、项目的风险管理规划B、与项目实施有关的技术总体规划C、对项目范围、项目成本、项目定义与项目目标的分析D、项目总进度规划E、项目管理组织总体规划
《一公局BOT实施细则》中指出，下列哪些属于项目的尽职调查？（）。A、项目的立项及相关行政审批（核准）情况B、项目所在地的土地状况；建筑材料分布情况；矿山林业、旅游资源分布情况等C、项目所在地的宏观经济状况，包括人口状况、财政状况、工业产值、产业状况、收入状况、经济规划、交通规划等D、项目特许经营的时间
施工项目管理实施规划内容中（）应包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投人的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。A、资源供应计划B、施工进度计划C、工程概况D、施工部署
在施工组织设计编制中，下列选项属于项目主要施工条件的是（）A、项目建设地点气象状况B、施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求C、项目施工区域地形和工程水文地质状况D、与项目施工有关的道路、河流等状况E、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况
对市场需求与供应情况、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算、项目财务分析等进行的预可行性研究，属于（ ）阶段。A、投资机会研究B、详细可行性研究C、初步可行性研究D、项目的评估和决策
关于项目管理方案的内容应包括的各方面，下列叙述正确的是（）。A、对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析B、项目管理组织分段规划C、项目总进度规划D、与项目实施有关的技术总体规划E、项目的风险管理规划
单选题对需求与供应情况、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算项目财务分析等进行分析，属于（ ）阶段的工作。A投资机会研究B初步可行性研究C详细可行性研究D项目的评估和决策
单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A确定项目关键路径。B管理供应商合同。C修订项目进度计划。D提交变更请求。