银行网点内部控制机制是通过我行各营业网点贯彻落实网点哪些制度实现的()。 A、岗位分离B、客户教育C、事权划分D、岗位制约E、监督检查
网点标准化管理转型中，网点分类标准化是指根据网点的业务规模、客户结构及经营特点等，将全行网点划分为旗舰型、复合型网点、基础网点和自助网点四种类型。此题为判断题(对，错)。
综合化网点整合对私营业网点七岗位一角色，取消角色定位，统一设置为（）个岗位。A、5B、6C、7D、8
建设银行标准的零售网点岗位设置为：普通柜员、高级柜员、柜员主管、个人业务顾问、大堂经理、网点经理.
按照转型中网点定位，精品网点又可分为（）网点.A、对公型精品B、综合型精品C、理财型精品D、零售型精品
标准零售网点岗位设置中的五个岗位和一角色具体内容？
零售网点转型的“五岗位一角色”是指网点经理、柜员交易主管、高级柜员、普通柜员、（）和大堂经理。A、个人客户经理B、会计主管C、个人业务顾问
在零售网点中，岗位职责不要求担任大堂经理角色的岗位是（）.A、柜员主管B、个人业务顾问C、高级柜员D、网点经理
网点岗位设置和劳动组合管理应遵循“（）、人员通用、服务综合、运行安全”的原则。A、网点负责人B、岗位分层C、岗位D、岗位兼容
全面完成2016年网点转型定型定级工作，继续按照综合、零售、专营业务的网点类型和旗舰、标杆、标准、基础4个等级对全行网点进行划分，通过（）的岗位设置，推进全行网点人力资源合理调配。A、标准化B、规范化C、精细化D、差异化
按照网上银行岗位权限设置，营业网点设置业务录入岗、业务审核岗，在办理业务时双方可互换角色。
银行网点内部控制机制是通过工商银行各营业网点贯彻落实网点哪些制度实现的（）。A、岗位分离B、客户教育C、事权划分D、岗位制约E、监督检查
在营业网点综合化建设工作中，优化网点劳动组合，奠定网点综合化服务基础的主要内容包括（）A、统一网点岗位设置标准B、科学合理配置八岗位C、合理配置自助设备数量D、网点人员配置向营销服务岗倾斜
转型网点应设置五个岗位和一个角色，其中“一个角色”是指（）。A、网点负责人B、柜员主管C、个人业务顾问D、柜员E、大堂经理
单选题在零售网点中，岗位职责不要求担任大堂经理角色的岗位是（）.A柜员主管B个人业务顾问C高级柜员D网点经理
单选题零售网点转型的“五岗位一角色”是指网点经理、柜员交易主管、高级柜员、普通柜员、（）和大堂经理。A个人客户经理B会计主管C个人业务顾问
单选题综合化网点整合对私营业网点七岗位一角色，取消角色定位，统一设置为（）个岗位。A5B6C7D8
判断题建设银行标准的零售网点岗位设置为：普通柜员、高级柜员、柜员主管、个人业务顾问、大堂经理、网点经理.A对B错
问答题标准零售网点岗位设置中的五个岗位和一角色具体内容？
单选题转型网点应设置五个岗位和一个角色，其中“一个角色”是指（）。A网点负责人B柜员主管C个人业务顾问D柜员E大堂经理