单选题某工程建设单位认为施工单位的项目经理不称职，于6月1日书面通知施工单位要求更换项目经理，并载明相应理由。施工单位在当日接到通知后，最晚应于( )前提出书面改进报告。A6月8日B6月15日C6月29日D7月1日
单选题
某工程建设单位认为施工单位的项目经理不称职，于6月1日书面通知施工单位要求更换项目经理，并载明相应理由。施工单位在当日接到通知后，最晚应于( )前提出书面改进报告。
A
6月8日
B
6月15日
C
6月29日
D
7月1日
参考解析
解析：
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监理工程师在履行合同义务时工作失误,给施工单位造成损失,施工单位应当 要求( )赔偿损失。A 监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求（ ）赔偿损失。Ａ建设单位Ｂ监理单位Ｃ监理工程师Ｄ项目经理
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。A、甲建设单位B、乙施工单位C、李某D、王某
某项目施工中，建设单位将对建设单位代表的授权范围以书面形式通知施工单位。项目经理在建设单位代表权限范围外提出一项认可要求，建设单位代表给予签字认可。这一认可的法律后果应由( ) 承担。A.建设单位与施工单位 B.建设单位与项目经理C.建设单位代表与施工单位 D.施工单位与项目经理
关于实施工程监理的项目验收，下列说法错误的是（ ）。A.检验批、分项工程由监理工程师组织，施工单位质量工程师参加验收B.分部工程由总监理工程师组织，施工单位项目技术负责人参加验收C.单位工程由建设单位项目经理组织，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理参加验收D.子单位工程由建设单位项目经理组织，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理参加验收
关于未实施工程监理的项目验收，下列说法错误的是（ ）。A.检验批由监理工程师组织、施工单位质量工程师参加验收B.分项工程由建设单位代表组织、施工单位质量工程师参加验收C.分部工程由建设单位代表组织、施工单位项目总工程师参加验收D.单位工程由建设单位项目经理组织，施工单位项目经理参加验收
某建设单位将其工程施工项目发包给某施工单位承建，某施工单位设立项目经理部，任命张某为项目负责人。则该项目部的施工员李某的工伤社会保险费应由谁缴纳()A、某建设单位B、某施工单位C、张某D、李某
某建设单位对建设单位代表的授权范围以书面形式通知了施工单位。施工单位项目经理在建设单位代表权限范围外提出了一项要求，建设单位代表给予了签字认可。这一认可的法律后果应由（）承担。A.建设单位与施工单位B.建设单位与项目经理C.建设单位代表与施工单位D.施工单位与项目经理
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。A.甲建设单位B.乙施工单位C.李某D.王某
甲施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从乙供应商处购进了一批质次价高的劣质钢材。后来被建设单位发现，要求甲施工单位返工，甲施工单位因此遭受了巨大损失，那么，甲施工单位的损失应由（）承担。A.项目经理与建设单位B.项目经理与乙供应商C.项目经理与甲施工单位D.施工单位与乙供应商
某项目施工中，建设单位将对建设单位代表的授权范围以书面形式通知了施工单位。项目经理在建设单位代表权限范围外提出了一项认可要求，建设单位代表给予了签字认可。这一认可的法律后果应由( )承担。A.建设单位代表与施工单位 B.建设单位与项目经理C.建设单位与施工单位 D.施工单位与项目经理
在某项目施工中，施工单位为了加快施工进度，要求使用替代材料，由于会影响工程质量，监理工程师陈某不同意替换。但施工项目经理通过送给陈某一定财物的方式使陈某最后同意了施工单位的替换请求。那么，由此给建设单位造成的损失应由（ ）承担。A、监理单位和施工单位B、监理工程师和施工单位C、监理单位和施工项目经理D、监理工程师和施工项目经理
甲施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从乙供应商处购进了一批质次价高的劣质钢材。后来被建设单位发现，要求甲施工单位返工，甲施工单位因此遭受了巨大损失，那么，甲施工单位的损失应由（）承担。A、项目经理与建设单位B、项目经理与乙供应商C、项目经理与甲施工单位D、施工单位与乙供应商
某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，直接将方案报送总监理工程师签认。施工单位做法有哪些不妥？（）A、没有不妥B、甲施工单位项目经理部凭以往经验进行安全估算不妥C、甲施工单位项目经理部安排质量检查员兼任施工现场安全员工作不妥D、甲施工单位项目经理部直接将专项施工方案报送总监理工程师签认不妥
背景: 某工程建设单位将工程中的土建工程、设备安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位，在合同履行中发生以下事件： 事件1：业主代表在审查土建施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求施工单位编织脚手架工程安全专项施工方案。甲施工单位项目经理部编织了安全专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：业主代表在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位书面提出整改要求;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量问题，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。 事件3：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。乙修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延期申请。 问题： (1)指出事件1中，甲施工单位在脚手架工程专项施工方案中编织和报审过程中的不妥之处，写出正确的做法。 (2)事件2中业主代表的做法是否妥当?若有不妥之处，说明理由并写出正确做法。 (3)事件2中，在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作? (4)乙施工单位向项目经理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是（）。A、甲建设单位B、乙施工单位C、李某D、王某
单选题某工程由于周边道路改造，运输材料的车辆不能进场，导致该工程停工达100天之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理，根据有关规定，可行的解决方式是（ ）。A经建设单位同意，由甲同时担任该两个项目的项目经理B经建设单位同意，施工单位更换项目经理C经建设主管部门同意，由甲同时担任该两个项目的项目经理D经建设主管部门同意，施工单位更换项目经理
单选题某工程建设单位认为施工单位的项目经理不称职，于6月1日书面通知施工单位要求更换项目经理，并载明相应理由。施工单位在当日接到通知后，最晚应于( )前提出书面改进报告。A6月8日B6月15日C6月29日D7月1日
单选题某项目施工中，施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从某供应商处购进了一批劣质钢材。后来被建设单位发现，要求施工单位返工，施工单位因此遭受了巨大损失。施工单位的损失应由（）承担。A项目经理与建设单位B项目经理与施工单位C项目经理与供应商D施工单位与供应商