单选题于新开发的项目来说，人们对于项目存在的风险因素缺乏足够的认识，此时常常用的方法是（）A编制风险清单B风险因素预先分析C事故树分析D威胁分析
单选题
于新开发的项目来说，人们对于项目存在的风险因素缺乏足够的认识，此时常常用的方法是（）
A
编制风险清单
B
风险因素预先分析
C
事故树分析
D
威胁分析
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项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。 A、项目缺乏高层管理者的支持B、项目需求被故意低估C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转D、项目目标被有意模糊化E、项目不具备可行性
为了便于人们较全面地认识风险的存在,不至于遗漏重要的工程风险,有必要( )。A建立风险因素清 为了便于人们较全面地认识风险的存在，不至于遗漏重要的工程风险，有必要（ ）。Ａ建立风险因素清单Ｂ建立风险事件清单Ｃ建立初始风险清单Ｄ建立风险清单
项目进入正常运转，正常情况下也应该产出足够的现金流支付生产经营费用，偿还债务，在此情况下所面临的风险是（ ）。A.项目建设开发阶段风险B.项目试生产阶段风险C.项目生产经营阶段风险D.项目结尾阶段风险
项目风险分析是认识项目可能存在的潜在风险因素，估计这些因素发生的可能性及由此造成的影响，分析为防止或减少不利影响而采取对策的一系列活动，它包括( )基本阶段。A:风险控制B:风险识别C:风险估计D:风险对策E:风险评价
以下哪项不是项目风险管理的目的：（）A、识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素B、对于所有被识别的风险，开发应对措施策略C、对于不可控的项目因素提供一个基准D、通过影响可控的项目因素，减轻风险的影响
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）A、回避B、接受C、分摊D、减轻
如果敏捷项目运行后出现新需求，应该是：（）A、自动包含在项目的工作中B、自动排除并保留至稍后的项目或增量C、评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求D、项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审
单选题对于建设项目而言，产生风险的方面不包括（ ）。A缺乏足够的信息或资源短缺B一个项目是一项未来建设的投资计划，未来存在诸多不确定的因素C咨询人员掌握的信息是有限的，甚至是不适当的D许多无形成本和效益的度量是咨询人员个人的判断，这种定性判断完全是主观的
单选题关于项目后评价常用的方法，错误的是( )A对比法是将项目已经实现的各项指标，与项目决策时所确定的相应指标进行同口径对比B调查法是后评价常用的方法，也是最实用、最有效的后评价方法C专家打分法不能够在缺乏足够统计数据情况下作出定量估计D逻辑框架法是一种概念化论述项目的综合评价方法
单选题以下哪项不是项目风险管理的目的：（）A识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素B对于所有被识别的风险，开发应对措施策略C对于不可控的项目因素提供一个基准D通过影响可控的项目因素，减轻风险的影响
多选题下列说法正确的是（）A转移风险也称为分担风险B项目的风险对不同的组织来说大小是相同的C项目总存在风险D相同的风险在项目的不同阶段是不同的