问答题完成某项任务有两套方案，第一套方案的成功率为2/3，第二套方案的成功率为1/2，现在同时独立地施行这两套方案，其中有一套方案成功该任务就完成。求该任务完成的概率。
问答题
完成某项任务有两套方案，第一套方案的成功率为2/3，第二套方案的成功率为1/2，现在同时独立地施行这两套方案，其中有一套方案成功该任务就完成。求该任务完成的概率。
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某企业有三个独立的投资方案，各方案有关数据如下：方案方案1方案2方案3初始投资（万元）360050006600年末净收益（万元）130012001500估计寿命（年）468若基准收益率为10％，则投资效益由高到低的顺序为（ ）。A.方案l一方案2一方案3 B.方案2一方案1一方案3C.方案3一方案1一方案2 D.方案3一方案2一方案1
14.某企业有三个独立的投资方案，各方案有关数据如下：年度 1 2 3 4 5 6 7 8 净现金流量 -1000 -1200 800 900 950 1000 1100 1200 折现系数（ic=10%） 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 折现净现金流量 -909.0 -991.2 600.8 614.7 589.95 564.0 564.3 560.4若基准收益率为10%，则投资效益由高到低的顺序为（ ）。A．方案l—方案1—方案3B．方案2—方案1—方案3C．方案3—方案1—方案2D．方案3—方案2—方案1
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22. 5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟Id罚款10000 元，提前1d奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
【2012 年案例】背景资料：……由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15 万元，计划用钢材500t，计划价格为7000 元/t。甲方案为买现货，价格为6900 元7t；乙方案为15 天后供货，价格为6700 元/t；如按乙方案实行，人工费需增加6000 元．机械台班费需增加1.5 万元，现场管理费需增加1 万元。通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。……问：分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪个方案?
起重机的方案选择。某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。第二套方案，采用两台100t 汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／日．台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。问题1．该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些3．计算每套压机吊装方案的成本费用。4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少
控制性详细规划方案阶段一般要经过构思、协调、修改、反馈的过程。在此阶段应初步确立地块细划与规划控制指标，方案阶段的关键包括如下哪个方面。（） （1）方案比较 （2）方案交流 （3）方案修改 （4）意见反馈A、（1）（3）B、（2）（4）C、（1）（2）（3）（4）D、（2）（3）（4）
通常大中型水电厂都装有2套过速保护，下列关于这两套保护描述正确的是（）。A、两套过速保护一套主用，一套备用；B、两套过速保护均动作后才动作落门；C、两套过速保护均为主用，任何一套保护动作均动作落门。
小王刚刚参加工作，想买一套总价60万的住房，他和家人商量了两套方案。对这两套方案的评价，合理的是（） 方案一：举全家之力一次性付款，可以得到房价1%的优惠； 方案二：先交首付50%，其余款项办理按揭，期限为10年，总计大约需要缴纳18万元利息。 ①方案一既可以得到优惠又无需支付利息，是一种较为实惠的选择 ②方案一比方案二节省了18万元，对于年轻人来说是最好的选择 ③方案二比方案一多支付了18.6万元，但增强了家庭10年间的消费能力 ④方案二虽然多支付了18.6万元利息，但分散在10年的时间中，压力不会太大A、①④B、①③C、②③D、②④
某建筑公司需添置一套设备，有自有和租赁两套方案，假定设备残值为零。年利率为10%，租赁该设备每年需20万元；若采用自有方案，则需一次性投资80万元，且每年需运营费8万元，使用年限为10年，则（）。已知（P/A，10%，10）=6.144。A、采用自有方案合理B、采用租赁方案合理C、采用两种方案均同样合理D、无法决定何种方案合理
SBS2500+的主机软件有两套“NSF1”和“NSF2”，应确认两套主机软件都存在，用命令（）；确认两套主机软件版本一致。为了日后维护方便，建议用命令令（）将第一套主机软件设为缺省工作环境。
施工成本控制在机电工程项目中的应用真题案例解析： 案例：某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等.其中压机最高22.5m，单件最重为105t.合同工期为4个月.合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元. 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案.第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元.第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日•台.经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%. 该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度.加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务. 【问题】： （1）该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ （2）项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？ （3）计算每套压机吊装方案的成本费用. （4）对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？ （5）按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少？
一条线路的两套保护分别命名为（）。A、“第一套xx保护”和“xx线第二套xx保护”B、“xx线第一套xx保护”和“第二套xx保护”C、“xx线第一套xx保护”和“xx线第二套xx保护”D、“第一套xx保护”和“第二套xx保护”
问答题某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/（天·台）。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
问答题背景资料 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 问题 1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案? 2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 3.计算每套压机吊装方案的成本费用。 4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案? 5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少?
问答题背景资料：某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高2(2)5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10 000元，提前1d奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用(2)5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／(天·台)。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。 问题 (1)该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?(2)项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?(3)计算每套压力机吊装方案的成本费用。 (4)对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案?(5)按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?