单选题Frankie在一个迭代中刚刚完成了一项特征的编码、测试和集成，如果特征在制品的限制数量为10。那么在Frankie团队的开发过程中，还有多少其他的特征呢？（）A不超过11B不超过9C不超过10D不超过5
单选题
Frankie在一个迭代中刚刚完成了一项特征的编码、测试和集成，如果特征在制品的限制数量为10。那么在Frankie团队的开发过程中，还有多少其他的特征呢？（）
A
不超过11
B
不超过9
C
不超过10
D
不超过5
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解析：
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在上一次迭代中,Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事,2个各值5个点用户故事,还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少?() A30B20C5D10
Frankie在一个迭代中刚刚完成了一项特征的编码、测试和集成,如果特征在制品的限制数量为10。那么在Frankie团队的开发过程中,还有多少其他的特征呢?() A不超过11B不超过9C不超过10D不超过5
● 某一MIS系统项目的实施过程如下：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。那么该项目最有可能采用的是（6）。（6）A．瀑布模型B．迭代模型C．V模型D．螺旋模型
某一MIS系统项目的实施过程如下：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。那么该项目最有可能采用的是(6)。 A．瀑布模型 B．迭代模型 C．V模型 D．螺旋模型
件过程是一个迭代过程。一个开发周期包括初始、细化、构建和移交四个阶段，每次通 过这四个阶段就会产生一代软件，采用迭代式开发，（ ）。A. 在每一次迭代中都要进行测试与集成B. 在每一次迭代的重点是对特定的用例进行部分实现C. 在后续迭代中强调用户的主动参与D. 通常以功能分解为基础
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家（SME）D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（）A、开发功能中的工作项数量B、在Kanban上使用年度步骤数C、开发团队所需的sprint数量D、团队Kanban上正在进行在制品（WIP）限制
一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）A、在sprint开始前确定编码和测试的验收标准B、确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。B、如果团队不能这个需求则取消迭代。C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
单选题敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C将问题分配给集成主题专家（SME）D在项目团队和客户之间实施反馈回路
单选题一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）A在sprint开始前确定编码和测试的验收标准B确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码C使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性D测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
单选题在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）A30B20C5D10