单选题—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?()A完成团队成员的评估并将他们从项目中解散。B获得发起人的验收以结束该项目。C审查风险登记册以确保没有未完成的事项D执行质量控制程序以结束该项目

单选题
—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?()
A

完成团队成员的评估并将他们从项目中解散。

B

获得发起人的验收以结束该项目。

C

审查风险登记册以确保没有未完成的事项

D

执行质量控制程序以结束该项目


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

在一个为期五年的项目执行一年后,项目经理得知,团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测,因为较高的人员流动率,该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中,项目发起人不愿意谈判。项目经理应该怎么做?()A、向项目发起人提出一个减少范围的变更请求B、使用预算储备支付补偿C、将该问题升上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室D、请求延长工期

一个新项目正在规划中,项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响,若要确保解决这些问题,项目经理首先应该怎么做?()A、评估相关方的影响力B、识别相关方C、执行风险分析D、使用专家判断

变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做?()A、更新项目管理计划B、与项目团队沟通C、签发变更请求D、结束项目阶段,审查项目范围

—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?()A、完成团队成员的评估并将他们从项目中解散。B、获得发起人的验收以结束该项目。C、审查风险登记册以确保没有未完成的事项D、执行质量控制程序以结束该项目

在为期六个月项目的第三个月,一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做?()A、更新范围计划,包含新功能B、创建变更请求并评估影响C、与发起人讨论该请求D、更新项目文件

新产品推出两个月前,高级经理告知项目经理,为了遵守规定,必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期,而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做?()A、更新进度基准,并在问题日志中添加一个事项B、更新工作分解结构(WBS)C、提出变更请求D、为项目分配更多资源

项目经理加入公司,经验有限。当被任命管理一个项目时,该项目经理首先应该怎么做?()A、请求公司指导B、寻求专家判断C、审查组织过程资产D、识别项目相关方

从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉,项目经理希望确定可能的行动,以确保不再发生这个问题,项目经理首先应该怎么做?()A、审查质量报告B、开展质量审计C、执行根本原因分析D、创建并分析因果图

一个项目即将结束,该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做?()A、召开经验教训会议。B、在结束项目之前花完剩余的预算。C、获得客户的交付验收。D、与该团队一起召开收尾会议。

项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,计划逐步采取“混合敏捷”过程,项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目,高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做?()A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()A、适当的时候,开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围

项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做?()A、与表现不佳的成员面谈。B、遵循人力资源管理计划。C、替换表现不佳的成员。D、参考风险管理计划。

由于必要的资源不可用,项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束,却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做?()A、查阅风险登记册。B、更新工作分解结构(WBS)。C、更新项目管理计划。D、上报给项目干系人。

项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

客户验收测试即将结束,但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做?()A、应用核实范围过程。B、通知项目发起人。C、进行变更,并获得批准。D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。

在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是,项目管理办公室(PMO)的政策禁止加班。项目经理应该怎么做?()A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。

单选题新产品推出两个月前,高级经理告知项目经理,为了遵守规定,必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期,而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做?()A更新进度基准,并在问题日志中添加一个事项B更新工作分解结构(WBS)C提出变更请求D为项目分配更多资源

单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()A适当的时候,开展滚动式规划。B回到需求收集阶段C为这些阶段预估WBS分解D减少项目范围

单选题项目经理加入公司,经验有限。当被任命管理一个项目时,该项目经理首先应该怎么做?()A请求公司指导B寻求专家判断C审查组织过程资产D识别项目相关方

单选题在一个为期十个月项目的第三个月,客户希望对可交付成果添加一个新功能,项目经理首先应该怎么做?()A统一客户,因为他们是干系人B请求发起人批准C完成分析,确定项目影响D拒绝变更,因为它将延迟项目

单选题项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做?()A与表现不佳的成员面谈。B遵循人力资源管理计划。C替换表现不佳的成员。D参考风险管理计划。

单选题客户验收测试即将结束,但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做?()A应用核实范围过程。B通知项目发起人。C进行变更,并获得批准。D通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。

单选题项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A检查之前项目的知识库B在经验教训会上进行因果分析C在团队会议上评审测量指标D将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

单选题一个项目刚刚完成,所有相关方都很满意,所有未解决问题均已关闭,且客户己批准结果。项目经理下一步应该怎么做?()A解散项目团队B庆祝项目结束C通知项目发起人项目结束D记录经验教训

单选题在为期六个月项目的第三个月,一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做?()A更新范围计划,包含新功能B创建变更请求并评估影响C与发起人讨论该请求D更新项目文件

单选题变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做?()A更新项目管理计划B与项目团队沟通C签发变更请求D结束项目阶段,审查项目范围