单选题通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇,你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统维护还应该()A作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C不被算在项目生命周期内D被看作一个独立的项目

单选题
通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇,你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统维护还应该()
A

作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

B

在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

C

不被算在项目生命周期内

D

被看作一个独立的项目


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你以前完成A软件开发项目,项目已经通过了验收,客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目,B项目与A项目有很多类似之处,在开发B项目的过程中,你发现已经交付的A项目存在一些缺陷,但是这些缺陷并不影响软件的正常使用,在这种情况下你应该()。 A、什么都不做,因为项目已经得到客户的接收证书B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况,并找人来检查你的发现是否属实C、直接同A项目的客户进行联系,告诉他们该项目存在哪些问题,以便修改合同,改正问题D、在B项目中,完善质量保证和项目审查制度

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回顾你们公司的旧信息系统上的教训,你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对项目设计进行怎样的考虑() A.系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动B.对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段,因为60%~70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护C.系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分D.系统运行维护不应被视为独立的项目

公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的()行为违背了职业道德。 A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系

通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇,你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统维护还应该:A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B、 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C、 不被算在项目生命周期内D、 被看作一个独立的项目

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你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时,曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行;有时,你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点,除了—— ( )A.手册归档系统B.项目管理软件C.项目内部网络D.电子数据库

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监控中心应当建立和维护期货市场客户分立开户系统,对期货公司提交的客户资料进行复核,并将通过复核的客户资料转发给相关期货交易所。( )

期货公司在交易结算系统中维护的客户资料应当与报送统一开户系统的客户资料保持一致。监控中心应当对期货公司报送保证金监控系统与统一开户系统的( )进行一致性复核。A.客户姓名或者名称B.内部资金账户C.期货结算账户D.交易编码

(2012年)甲企业为某国际时尚品牌做代工,公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护,甲公司对信息系统外包进行控制,正确的作法是( )。A.通过公开招标,择优确定开发单位B.与中标公司签订服务合同和保密协议C.项目完成后,外包公司留下一人在甲企业,作为外包公司在甲企业的永久联络员D.甲企业各部门提出开发需求和关键控制点

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为了在激烈的市场竞争中能够生存下去,你们的点COM公司正在试图开发并进入新的市场领域。你们正在考虑要向省交通部发起的RFP项目进行投标,这个项目是要开发一套提示司机不要越过公路中心线的自动警告系统。这肯定是一笔大买卖,你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到,跟政府部门做买卖,只要技术上适用,通常呈报的成本最低的提议会被采纳。你注意到你们公司员工中系统工程师工资同市场以及其他参与投标的公司相比过于高了。由于你是项目管理协会(PMI)的会员,而且你具备项目管理的专长,所以你被任命为投标提议评估团队的成员,负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议?()A、降低现在的劳工工资水平,使其接近竞争对手的水平,如果可能的话,还可以在另一个项目的帐目之外以这个项目的帐目付给每人一笔额外费用作为较低薪水的补偿。B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。C、提议在现有的员工基础上增加一些简历,从而计划以较低的工资率来雇佣一些新员工,如果你们能记得这个项目就能将他们排上用场D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。

你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()A、能力B、现实性C、易于使用D、成本

为一个复杂系统工作的项目经理获知,公司在花费其软件成本的50%用于维护系统,项目经理向管理层反应,如果使用能力成熟模型集成来评估组织可以降低维护成本,这个评估将会影响哪个项目管理知识领域?()A、项目质量管理B、项目成本管理C、项目范围管D、项目量合管理

你们公司在国内有着若干客户,你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,第一步你要做的是什么?()A、进行干系人分析来评估信息需求B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C、对你计划要传达的信息进行描述D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

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为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训,你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是,无论项目需要考虑什么样的设计因素,维护都应该:()A、总是在收尾阶段作为一项要实施的活动包括进去B、在信息系统项目的生命周期中作为一个独立的阶段,这是因为在计算机系统的周期成本中,通常有60%~70%都花费在维护上C、不被视作项目生命周期的一部分D、被视作一个独立的项目

你们公司是鸡肉加工商,最近你们公司在产品方面出现了一些与健康有关的恐慌。在不同的地理区域发生了一些相互独立的事件,但这些事件都是在相同的3个星期内发生的。公司过去从来没有产品安全性方面的顾虑,而且相信其检验系统不存在任何问题。但是,公司最近引入了一个新的加工系统。你是这个系统的项目经理,现在,你被要求领导一个团队来调查情况并实施任何所需的变更。为了帮助你分析这个新的过程,你和你的团队决定使用以下哪一种技术?()A、系统流程图B、试验设计C、帕雷托分析D、控制图

为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议()A、将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。B、将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。C、将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工。D、应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价。

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