多选题某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监，该方法的优点有()。A有助于调动员工的工作积极性和进取精神B可以降低误用或错用率C有利于企业扩展视野D可以提高员工对企业的忠诚度
多选题
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监，该方法的优点有()。
A
有助于调动员工的工作积极性和进取精神
B
可以降低误用或错用率
C
有利于企业扩展视野
D
可以提高员工对企业的忠诚度
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根据下列条件，回答 93～97 题： 某企业正在对自己的生产系统人力资源供给进行预测，从四年来销售系统人力资源人员变动情况中得到一个矩阵表：人员调动概率职位生产总监生产主管工人离职生产总监0.60.4生产主管0.20.70.1工人0.10.40.3第93题：该企业生产总监的内部供给量是（ ）人。A．5B．6C．7D．8
共用题干某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表. 职务 初期人员数量（人数） 高级经理 部门经理 业务主管 销售人员 离职 高级经理 10 0.7 0.3 部门经理 30 0.1 0.7 0.2 业务主管 50 0.1 0.7 0.1 0.1 销售人员 80 0.2 0.6 0.2 企业部门经理的内部供给量为()人.A:30B:26C:25D:24
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。表1美华公司人员变动情况表如果2016年销售部门的规模不变，根据马尔科夫分析法预测，需要从外部补充的人员数量为（ ）。A.经理0人B.主管0人C.销售人员8人D.总人数6人
共用题干某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.在案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是().A:人员核查法B:人员调配图C:主观判断法D:马尔科夫分析法
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。表1美华公司人员变动情况表下列属于人力资源供给预测方法的有（ ）。A.人员替换法B.趋势预测法C.比率分析法D.马尔科夫分析法
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。表1美华公司人员变动情况表使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（ ）。A.确定人员转移率矩阵表B.确定员工的离职率C.确定员工的晋升人数D.确定公司的发展规划
共用题干某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.该企业今年业务员的内部供给量预计为()人.A:9B:17C:20D:23
共用题干某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.下列关于马尔科夫分析法的表述正确的有().A:其基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势B:周期越短，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确C:其关键是要确定出人员转移率矩阵表D:实际预测中，人员转移率很难准确确定，往往是一个估计值
共用题干某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。根据以上资料，回答下列问题：该企业采用的人力资源供给预测方法是()。A:人员核查法B:一元回归分析法C:马尔可夫模型法D:转换比率分析法
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业采用的人力资源供给预测方法是()。A.人员核查法B.一元回归分析法C.马尔可夫模型法D.转换比率分析法
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2.该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。 根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（ ）人。A、4B、8C、12D、28
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。根据马尔可夫模型法计算，该企业2017年销售主管内部供给量为（ ）人。A.10B.12C.15D.21
共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。根据以上资料，回答下列问题：该企业制定的员工培训计划的主要目标是()。A:优化部门编制B:提高绩效C:提升员工知识技能水平D:改善工作作风
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。该企业制定人员培训开发计划的主要目标是（ ）。A.优化部门编制B.提高绩效C.提高人员知识技能D.改善工作作风
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。根据一元线性回归分析法计算，该企业2017年需要销售人员（ ）人。A.60B.80C.100D.130
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2：7：1。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要增加管理人员（ ）人。A.4B.8C.12D.28
共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。根据以上资料，回答下列问题：下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。A:德尔菲法B:管理人员判断法C:转换比率分析法D:管理人员接续计划法
共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。根据以上资料，回答下列问题：根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为()人。A:10B:12C:15D:21
企业人员供给预测的步骤包括()。A.了解企业员工队伍的现状B.统计出员工调整的比例C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况D.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测E.分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。影响该企业人力资源外部供给量的因素有（ ）。A、企业人员调动率B、企业人才流失率C、本地区人力资源总体构成D、行业劳动力市场供求状况
单选题某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业2015年业务员的内部供给量预计为()人。A9B17C20D23
多选题某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：如果该企业采用外部招聘的方式补充相关人员，可以采用的方式有()。A中介机构招聘B人才招聘会招聘C校园招聘D职位转换
单选题某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：在该案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是()。A人员核查法B转换比率分析C马尔可夫模型D管理人员接续计划法