单选题建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着()的关系。A对立B统一C对立统一D不相关

单选题
建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着()的关系。
A

对立

B

统一

C

对立统一

D

不相关


参考解析

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在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.担保方项目管理D.总承包方项目管理E.营运方项目管理

建设工程项目质量控制系统的建立,实际上就是建设工程项目质量总目标的( )过程,也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和责任的确立过程。A.分层B.规划C.实现D.确定E.分解

建设工程项目结构图描叙的是()A.组织系统中各部门的职责分工B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目参与各方的关系

工程项目计划的作用是( )。A.作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作B.通过制定工程项目计划,预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性C.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通D.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线E.统一参与各方的认识和要求,从而统一行动纲领

下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成,体现了( )。A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系D.参与项目的部门之间关系

建设工程项目管理的合同结构图反映的是(  )。 A.一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系B.一个建设项目参与单位之间的合同关系C.一个项目管理班子中各部门之间的合同关系D.一个建设项目参与部门之间的合同关系

建设工程项目管理的合同结构图反映的是( )。A: 一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系B: 一个建设项目参与单位之间的合同关系C: 一个项目管理班子中各部门之间的合同关系D: 一个建设项目参与部门之间的合同关系

工程建设项目的不同参与方,在项目实施的全过程中,()。A、在项目中的角色及利益诉求不同B、各方的管理虽然必须相互依存,相互影响,但也会产生矛盾冲突C、各个不同参与方采用相同的管理方法和手段,避免矛盾D、整体管理良好的工程建设项目都是各参与方利益较为平衡、管理较为协调的项目E、项目各方最终要成为利益共同体

工程项目建设有众多的参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理,但核心是(  )方的项目管理。 A、 设计B、 总承包C、 监理D、 业主

建设工程项目结构图描述的是( )。A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方之间的关系

下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成,体现了()A、项目组织内的分工B、项目参与各方之间的合同关系C、各工作任务之间的关系D、参与项目的部门之间关系

建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织,包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。

工程项目的质量目标是指对(  )的要求或需求的标准和水平。A.工程项目实体B.工程项目功能C.参与各方工作质量D.工程项目实体和参与各方工作质量

建设工程项目结构图描述的是( )。A、组织系统中各部门的职责分工B、工作对象之间的关系C、组织系统中各子系统之间的关系D、项目参与各方之间的关系

在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。A、业主方项目管理B、设计方项目管理C、担保方项目管理D、总承包方项目管理E、营运方项目管理

建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务,各方进度控制的(  )。A、目标相同,但时间范畴不同B、目标不同,但时间范畴相同C、目标和时间范畴均相同D、目标和时间范畴各不相同

按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同

建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着()的关系。A、对立B、统一C、对立统一D、不相关

为了适应项目参与各方的需要,实现工程项目建设的增值,()已经成为现代机电工程项目管理的趋势。A、系统化B、复杂化C、集成化D、综合化

建设工程项目结构图描述的是()。A、工作对象之间的关系B、组织系统中各部门的职责分工C、项目各参与方之间的关系D、组织系统中各子系统之间的关系

在建设工程项目管理中,反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用()来表示。A、项目结构图B、合同结构图C、管理任务分工表D、工作流程图

单选题按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C建设工程项目不同参与方的利益的不同D建设工程项目不同参与方的地位的不同

单选题为了适应项目参与各方的需要,实现工程项目建设的增值,()已经成为现代机电工程项目管理的趋势。A系统化B复杂化C集成化D综合化

单选题工程项目建设有众多的参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理,但核心是()方的项目管理。A设计B施工C监理D业主

单选题工程项目建设有众多的参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理,但核心是()方的项目管理。A设计B总承包C监理D业主

多选题关于未来工程建设的信息资源的组织和管理的特征,下列表述正确的有(  )。A在工程建设各阶段,参与各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息B用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程C避免信息在工程项目各组成部分之间,工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象D减少时间的影响,使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一时的感觉E对信息的产生、保存及传播进行有效管理

多选题按照建设工程项目的不同参与方,建设工程项目管理有多种类型,具体包括( )的项目管理。A施工方B监理方C设计方D施工分包方E业主方